基于民营企业社会责任视角的企业战略研究(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）基于民营企业社会责任视角的企业战略研究文章摘要随着中国经济的飞速发展,企业社会责任越来越受到广泛的重视。而我国民营企业的发展正面临着企业社会责任的深刻挑战。针对这一问题,本文分析了如何从民营企业自身的战略发展角度更好的履行企业社会责任,将社会责任上升到民营企业发展的战略高度，克服民营企业自身存在的问题，更好的满足企业的各个利益相关者的利益，是企业的内外部环境得到统一和谐，更好的促进民营企业的发展，提高民营企业的综合竞争力，使民营企业真正得到可持续发展。目录绪论一企业社会责任的含义及发展二民营企业社会责任履行现状分析（一)龙头民营企业在实践社会责任上的发展和特点１、关怀员工是核心2、公益表现突出３、引导行业发展（二）中小民营企业普遍存在的问题１产品质量问题。2员工权益问题（１)劳动合同问题。（2）劳资纠纷问题(3）生产安全、职业健康问题。（4）工时和加班问题。3环境保护问题三民营企业社会责任战略（一）民营企业基于社会责任利益相关者视角的战略体系的构建1、政府２、员工３、投资者4、消费者5、供应商,债权人等６、社区（二）民营企业树立企业社会责任战略的意义1.企业社会责任对企业战略的实施有促进或约束作用。2。企业社会责任建设有利于企业品牌战略的实施.3。企业社会责任建设有助于企业树立正确的企业战略。4。企业社会责任建设对企业战略的顺利完成起着一个不可替代的作用.四民营企业树立正确的企业社会责任战略的对策（一)企业应明确社会责任愿景.(二）把企业社会责任融入到企业内部管理体系中.（三)调整企业竞争战略。改革开放以来，我国民营企业进入了前所未有的高速发展时期,民营企业在国民经济中的地位和作用发生了历史性变化，为国民经济的发展做出了巨大的贡献的同时，但同时,我国民营企业在其自身的发展过程中也暴露出许多问题，尤其是在经营管理中出现的非人性化、非社会化的短期行为,已成为民营企业健康发展的严重障碍.因此，树立一种与现代企业制度相适应的具有全新社会内涵的深刻而广泛的责任观即企业社会责任，进而造就企业的长期竞争力,就成为民营企业进一步发展的当务之急。我国民营应将企业的社会责任融入到企业的经营管理中去，把其视为企业战略的重要组成部分，视为企业生存和长远发展的重要前提。才有可能在激烈的市场竞争中占有一席之地。一企业社会责任的含义及发展企业社会责任(ＣorpｏｒａteSｏciａlＲｅsponsｉbiｌity)的思想源于20世纪初的美国。企业是否应该承担社会责任一直是经济学界、管理学界和法学界争论的问题，对于企业社会责任的概念，至今也没有形成统一的认识。美国的罗宾斯把社会责任定义为企业追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务。我国学者卢代富认为,所谓企业社会责任，乃指企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。企业社会责任的具体范围和内容主要包括企业对雇员、消费者、债权人、社区、政府、环境保护等多方面的责任。随着民营企业对我国社会影响力的不断增强，民营企业的社会责任问题日益受到学术界和企业界的关注。根据民营企业发展的现实，本论文认为，民营企业社会责任指企业在谋求所有者或股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。对于中小民营企业来说，大部分还处于“创业生存阶段”或者“稳定阶段”。处于“创业生存阶段"的民营企业建立不久,规模普遍较小，产品种类单一，利润微薄,以追求企业最大利润为唯一目标,企业主要对民营老板个人或为数较少的合伙人负责，企业对社会责任的认知模糊，承担社会责任的倾向不明显，处于社会责任扩展模型的第一阶段。经过市场竞争和锻炼，民营企业开始进入“稳定阶段”，规模扩大，产品市场占有率提高,利润增加，企业在市场中获得稳定地位，接下来企业的任务是要巩固自己的市场地位，进一步扩展势力范围，这时民营企业要通过规范管理，完善企业激励制度，来留住和吸引优秀人才，增加员工的积极性，为企业的进一步发展积累人力资源，因此,“稳定阶段”的民营企业社会责任与模型的阶段2一致；对于实力强大的民营企业来说，经过创业生存和稳定两个阶段的积累，企业大都处于成熟阶段,企业开始进入一个良性循环的快速发展时期，规模明显扩大.民营企业由原来追求企业短期利润最大化逐步转为注重企业的长期利润最大化，与消费者、企业员工、债权人、供应商、代理商、社区等相关利益群体的接触益丰富和频繁，关系也渐趋融洽.正如罗宾斯指出:“阶段3的管理者的社会责任目标包括公平的价格、高质量的产品和服务、安全的生产、良好的供应商关系以及类似的举措。他们的哲学就是，只有通过满足具体环境中其他各