安全质量管理体系优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）质量管理6.1质量管理体系质量管理办法项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系。项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。质量管理奖惩办法项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。质量管理组织机构质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：项目部各部门负责人管理模式及机构设置采用项目部、架子队、施工班组三（四）级管理。项目部设安全质量部、架子队设专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任）组织机构图质量管理领导小组作业队专职质检员班组兼职质检员专职质检工程师作业队队长技术主管项目部经理中心试验室室综合管理部物资设备部项目部总工程师项目部副经理计划财务部安全质量部工程技术部部项目部项目部质量管理组织机构图质量管理体系的体系运行质量管理体系图见下页《质量管理体系图》改进工作质量完善的质量管理组织机构贯彻ISO9001质量标准推行全面质量管理检查创优成果明确创优项目标质量管理体系缺陷纠正技术交底工艺审定方法培训作业指导书测量监测组织保证施工保证技术保证思想保证QC教育质量第一普及教育专题教育专项技能培训提高质量意识物资设备保证反馈实现质量目标技术岗位责任制检查落实接受建设项目管理机构和监理监督严格施工工艺加强过程控制进行自检互检交接检施工作业工作制度和标准制定创优措施加强现场试验控制充分利用现代化检测手段熟悉图纸掌握规范物资材料机械设备性能检验货源调查采购过程质量控制过程质量控制及调试配备强有力的班子强化技术力量整合施工队伍质量管理体系图质量管理体系运行项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。质量体系改进项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。会议制度：每季度召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。会议内容：质量目标的完成情况。质量责任制落实情况。质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。质量通病消除情况。存在的主要问题，整改措施。评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。6.2质量管理制度“四新”工艺培训学习制度在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。质量原始记录保存制度质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。质量信息数据分析整理制度质量信息数据包括：进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据；质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据；新材料、新技术、新工艺、新标准等信息；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况及有关数据；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。质量信息数据分析整理各职能部门负责对各自职责范围内的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。质量管理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量管理或改进建议。质量管理部门负责根据各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报