常州宝崴金属制品有限公司5S推行培训5S推行培训大纲第一章5S工作实施要点第一节整理的实施要点混乱的仓库有序的仓库第二节整顿的实施要点5S用具定点存放各类工装备件分类标识，说明具体用途，附图片以避免备件防错位置第三节清扫的实施要点第四节清洁的实施要点第五节素养的实施要点每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求库房5S要求仓库入口定置定位特殊区域目视墙目视墙物料接收跟踪表温度计目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等管理人员定期对5S的推行效果进行评估通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张贴在工厂门口第二章别让5S走进误区第二章别让5S走进误区误区一，5S就是把现场搞干净误区二，5S是车间现场的事情。误区三，5S工作看不到经济效益。误区四，我们非标行业不可能做好5S。误区五，5S工作太形式化误区六，我们的员工素质差，搞不好5S。误区七，我们工作忙没时间搞5S误区八，5S可以包治百病。第三章5S实施步骤意识障碍意识障碍思想需要转变二、成立推行5S组织机构、设立推行办公室改进前清扫前设备监视点设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等，一目了然设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知到的相关区域人员等透明管，易于观察有否液体流动目视板的5S要求目视板的5S要求各种颜色的含义定置区明确划分通过整理、整顿，工作场地环境明显改变工装夹具摆放在过道，工人、物流不易经过。工艺文件的5S要求信息完整摆放整齐易于查看办公室5S管理5S的影响层次对待5S的态度？