成都佳阳硅材料技术有限公司5S演示文稿为什么称之为“5S”？成都佳阳硅材料技术有限公司的“5S”培训文稿5S之“人的品质”是什么？5S怎么能提“人的品质”呢？我明白了，5S确实能提升“人的品质”！5S--现场管理之基石为什么日本第一？公司中常见的不良现象认真的工作人员及整洁明了工作环境，是减低浪费、提高效率、降低工作差错最重要的基础工程。5S之基础知识医治工厂疑难杂症的良药--5S5S的定义1.整理◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。要与不要判断基准（桌面上）要（允许放置）：1。电话号码表12。台历1个3。3层文件架1个4。电话机5。笔筒1个6。电脑……明确场所的基准是指明确场所时的判断基准。例：废弃处理方法必须建立废弃处理制度，明确处理流程、方法避免给公司带来损失。废弃处理方法目的：1。避免有用的东西被丢失2。避免产生不愉快的事情例：原价值<500元各部门领导判断是否废弃>=500元按“废弃处理规定”处理注：属固定资产的财产要符合固定资产处理办法废弃处理规定事例判定部门4.1研发/质检部门负责不用物料的档案管理和判定；4.2生技/设备部门负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；4.3公司责权主管负责不用物品的审核/判定/申报；处置部门4.4管理部门负责不用品的处置；资金管理部门4.5财务部门负责不要物处置资金的管理；开展整理时的注意点开展整理时的注意点整理之要求1。要有决心，明确原则，大胆果断地将不必要的东西断然地加以处置。5S定义2.整顿·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好·明确数量，进行有效的标识整顿的技术整顿技术的种类◆标签◎表示封贴◎磁铁表示标签◎要点表示封贴◆标签◎内容标签◆显示板◎吊挂式◎钩式◎台式◆定位置标示◎影绘表示（形迹管理）◎连接线标识整顿的“3定原则”：定点、定容、定量常用的整顿方法★仓库的整顿●三定原则：定点、定容、定量●三分原则：分区、分架、分层●标识总看板★作业工具的整顿★切削工具的整顿★半成品的整顿★润滑油的整顿★清扫用品的整顿办公室5S活动的7大要点1、“共独明确”2、“公私区分”3、资料归位4、桌面状态5、抽屉状态6、张贴管理7、柜架管理1、“共独明确”共（共用）与独（个人使用）的明确是指明确文件资料是多人共用还是仅是个人（担当者）使用。共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架（但要公开、按要求标识）公（公司资料）与私（私人资料）的区分是指明确文件资料是纳入公司管理的资料还是私人参考用资料使用。必须注明是“私人参考用资料”5S定义3.清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。5S定义4.清洁维持上面3S的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。5S定义5.素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。“5S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“5S”就能够有良好的效果5个S之间的关系5S活动着眼点特集1.蟑螂搜寻法2.向上巡视法3.下班后巡视法4.仓库检查法ISO9000系列与5S之区别ISO9000要求5S活动要求待5522