校园内资料共享复印中心策划书很多上过大学的同学都有会有这样的体会：大学时期是人生中最美好的阶段，几乎每天的生活都是快乐的，可是在学习方面有些时候我们经常要花大量的时间在寻找资料和复印上面。我也是一名大学生，马上就要经历期中考试，可是我们在考试之前也是到处去寻找有关于高数和英语的资料，并且现在也开始着手留意期末各科的资料。大家都知道，在大学锻炼的是自己的自学能力，老师上课的时候提到的知识虽然精，但是我们还是需要资料的辅助，这样对我们的课后自习很有帮助。在之前学校有举办一个座谈会，其中参加同学有拿过奖学金的，学习成绩一般但可以过的，还有挂过科的同学。他们有一个共同的学习上的问题便是每学期都花掉很多时间在资料的寻找，整理和复印上面。我们经过调查，各年段还没有一个可行的措施来解决这一问题。针对于此，就校园内资料共享复印方案阐述如下：市场分析：管院班级近80个，每年的复印需求极大，四区毗邻化工和数计，战略优势明显。期中期末资料量庞大，据不完全统计，一个班每学期仅在考卷复印达800元以上，加上平时资料，保守能到1000元。管院内部门社团众多，宣传需求量稳定。目前福大内缺乏完整的宣传业务，在横幅，彩喷，背胶甚至是文化衫的方面，未形成有体系的营业团体。市场潜力：1.目前福州大学新区在校学生多少人，期中本科生多少人，研究生多少人，随着学校的招生，复印的资源和需求将非常稳定。2.学校里的复印店缺少各年段学生需要的资料，而我们能够建立一个资源共享中心，并与各个班级的学习委员保持联系，从而让各班级能第一时间拿到资料，节省时间。这是本创业项目的核心竞争力。3.学校部门社团众多，每年都有一次纳新，其中的传单业务量大，稳定。4.通过调查，一些实业所印发的黑白传单价钱是2毛一张，通过与他们的联系，他们对本中心复印的低廉价格有很大的兴趣，并表示愿意长期合作。业务范围：复印，打印，彩喷，广告设计等一系列相关业务。营运方式：对校内学生，主要针对学委，把手上收集到的资料提供给他们，以班级为单位进行批量的复印。建立一个团队，专门负责资料的收集与学委之间的交流联系，掌握资料需求的主动权。利用自己班级的资源，在各部门和社团推广与宣传本店，做到最优惠，最实惠，坚持质量第一，诚信为本的原则。积极扩展校外的资源，建立良好的业务链，丰富业务内容。服务方式：大学生资料共享复印，送货上门。自己建立资料库，学生可以自由选择，省去大量时间。资金规划：资金投入：不少于3万元。机械器具（打印机，复印机，彩印机，电脑，凳子，桌子）其他费用（广告等）设备：复印机打印机彩印机电脑凳子桌子3台1台1台3台5个5张相关器械若干阶段目标：第一阶段（2011-2012年）：在福州大学成立“资料共享复印中心。”让这一服务体系深入人心，打出一个校园品牌。第二阶段（2012-2013年）：完善服务体系，做到资料共享，打印，复印，彩印，策划，广告等于一体，提高自身的核心竞争力，让“资料共享复印中心”成为新理念的代名词。第三阶段（2013-2015年）：在大学城内继续扩展资源，扩大市场，形成一个福大品牌商业团队。口号：“情迷象牙塔，源自校园，服务学生，铸就无悔青春”宗旨：畅通资料信息，健全运营机制，提高业务素质，创新服务思维，为广大师生提供方便，诚信与实惠。十一.风险预测：由于目前学校大大小小的复印店已经有八家，存在着如果我们开起这个复印中心之后，有些商家会非法降价，恶性竞争，扰乱市场秩序。一旦出现价格上的紊乱，打印复印的利润难以保证。器械的保养与维修是最大的瓶颈。复印机易坏，维修保养周期长，成本较高，在营业期间出现故障，客户的信任感会下降，营业势必受到影响。作为学生的身份，期末的学习任务非常重，而营业旺季恰是在期末，两边处理不当，不仅自己的学习耽误，店里的生意也有会巨大损失。由于采取班级签单制度，当业务量大时，成本回收周期长，资金周转出现困难，导致营运不顺。营运是一个团体，在团体的领导和运作方面有欠缺。方向或策略的失误会导致一系列重大问题。十二.风险对策：1.我们复印中心的特色绝非价格低，我们更注重服务的质量。现代社会服务业已经占据了主体，我们的复印中心跟上时代的潮流，抓住时代的脉搏，以服务为主题，以此抓住福大学生们的心。2.我们具有性能极佳的三台复印机，而且能得到长期的技术保障。在器械保养的方面完全没有问题。3．我们将招收学校里面的勤工俭学的学生做长期的兼职，给予他们应