新形势下企业突破与管理变革为什么要安排大家学习？学习之后为什么要让大家谈感悟我们一起来分享才知道答案我们要总结经验教训，完善流程，打造文化！做企业就是斜坡上推车，要是没力气的时候，惯性就能压死你----创维原董事长：黄宏生你认为目前什么组织高绩效、长青型的？宗教文化的特点宗教文化三不咱们公司的三不、一远离合理的要求是锻炼不合理的要求是磨练创造价值最大化创造价值最大化海底捞的成功经验海底捞的成功经验海底捞的管理—每位员工都是管理者内部文化链安利公司----先学做人，在学做安利具体应该怎么做高效团队的十大行为准则高效团队的十大行为准则责任与承担高效团队的十大行为准则如何做一个好领导一个好的领导的核心五大要素命运掌握在你手中，因行动而改变行动行动咒语失败不够多，痛苦不够深缺乏目标责任感激发行动六要素谁来学/教大家要明白大家要明白不要找我，事干得越多，得到的批评就越多有的牢骚怪话，就你事多，就你能干，别人都不干，你是傻子怕干事，不愿意干事，担心做不好，不愿承担责任服务标准化执行服务标准化执行服务标准化执行服务标准化执行比赛的计分板上永远没有旁观者的名字团队的三统一没有什么比做到更重要执行标准的前提作业结束语