系统名称行政管理系统版次页码编制批准AO1OF2文件名称奖惩管理制度文件编号PM-02生效日期2009/12/1目的为逐步建立公司激励制度，维护公司管理制度的有效执行，充分调动员工积极性，确保奖惩分明、有据可依、坚持以奖为主、以惩为辅的原则，特制定本办法。范围2．1适用公司所有员工。2．2公司各项管理制度之奖惩内容均以此管理办法为指导,有具体管理规定或办法的,以具体管理规定或办法为准。3．职责3．1各级管理人员：根据员工的实际表现信息，提出《奖惩通知单》。3．2保安员：对违反门禁、出勤管理规定或其它保安管理规定的人员，直接向总经办提出《奖惩通知单》。3．3总经办主任：负责相关事件的调查、核实等的监控。4．管理程序4.1奖励在公司管理过程中，如遇有员工之行为符合公司规定的奖惩范围的，由本单位负责人或上级管理人员将事件经过填报在《员工奖惩通知单》附件一，交至总经办核实、总经理签批后公布。4.2惩戒4.2.1在公司管理过程中，如遇有员工之行为属公司规定的惩戒项目的，由本单位直属上级管理人员将事件经过填报在《员工奖惩通知单》附件一，交至总经办核实。4.2.2在公司管理过程中，如遇有员工之行为属公司规定的惩戒项目的，而本单位直属上级管理人员未及时发现，而由行政部、总经办稽核人员或更高级别管理人员发现的，由发现人员将事件经过填报在《员工奖惩通知单》，交至总经办核实，对当事人和直属上级管理人员一并处罚。4.3总经办主任接到各部门提报的《员工奖惩通知单》后，进行调查并根据调查结果结合公司管理规定和《奖惩项目》之规定予以评定奖惩幅度，经公司总经理审核批准后张榜公布处理结果。4.4如遇有本厂员工在工作过程中故意破坏或恶意捣乱致使公司蒙受经济损失的，除全额赔偿外将加倍处罚或追究其刑事责任。4.5如遇有各部门因工作流程而异，需要内部制定相关奖惩规则的，必须由部门根据本部门的实际情况拟制相关条款，经总经办主任审核，总经理批准生效。5．奖惩标准依公司员工手册之规定，本公司奖惩类别分为：奖励和惩戒两种。5．1奖励分为五种：一.通报表扬二.记嘉奖三.记小功四.记大功五.加薪/升职5．2惩罚分为五种：一.通报批评二.记申戒三.记小过四.记大过五.减薪/降级/解雇。5．3如符合公司相关《管理规定》之内容的依下表奖惩标准执行。见附表6奖罚款项的管理本公司所有处罚所得，由财务部单独建帐管理，不得作为营业收入，所有罚款将全部用于公司年终奖励和员工活动经费之用。奖励惩罚项目员工项目员工直属上级管理人员通报表扬0通报批评00记嘉奖10--30记申戒10--2010--30记小功≥50记小过20--3030--50记大功≥100记大过≥50≥100加薪/升职视功绩大小而定减薪/降级/开除视情节轻重而定说明:1、累计2次通报表扬可作为1次嘉奖；2、累计2次通报批评可作为1次申戒；注:以上奖励和罚款数目单位:元6．本办法由总经办拟制，总经理核准，自公布之日起生效。7．使用之表单7．1《处罚通知单》类别编号描述事项激励级别备注正激励1作业绩效佳,参加考核评比,名列前矛者.通报表扬2工作主动性好,常超额完成任务的.3工作质量好,作业质量高,甚少出差错者.4发现上道工序错误或完成不到位者.5协调能力好,跨部门沟通能圆满达成目标者.6上司认为其它事迹足以记优点的.1作业绩效特性,参加各项评比足为其它部门之模范者.记嘉奖2热心服务或维护团体荣誉有具体事迹者.3支持公司重大项目,圆满达成任务者.4积极参与救援或抢修工作,精神可嘉者.5拒绝不正当礼金礼品贿赠或贿赂者.6其它事绩足为其它人员表率者.1对于生产技术或管理制度提出具体方案,经采用确有成效者.记小功2节约物料或废料、滞存品利用、转用具有成效者.3遇有灾变勇于负责并及时处理者.4举报犯有违规或损害公司利益之案件,经查属实者.5不畏暴力,奋勇执行政务者.6具有其它较大功绩,足以记小功的.1遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救而减少公司重大损害者.记大功2维护工厂安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.3维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.4研究发明或提出重大改善,对公司确有得大功贡献者.5对于业务拓展、产品销售有特殊功绩者.6具有其它特殊功绩者.1当在工作中的表现已超越“记大功”的奖励范围时加薪/升职类别编号描述事项激励级别备注负激励1迟到,早退者.通报批评2从业人员,未依规定佩带厂证者3定期会议未经报备权责主管而擅自不到者.4上班时间用餐,听耳机或者看与工作无关之报纸,杂志.5未完成责任区之环境卫生者.6行政命令、会议决议、主管交办或本身责任事项有完成期限而延误执行,但未造成重大损失者.7本职工作未完成或完成不合格被下道工序或主管级领导发现者.8