企业用工管理制度公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4385810.htm"\t"_blank"考勤管理，维护工作秩序，提高HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3456760.htm"\t"_blank"工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司用工管理制度。1．企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责本企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。企业劳务用工管理工作领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业民工投拆，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人，联系人的姓名和联系方式。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。工程项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促，建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件。必须与用人单位依法建立劳动合同用工关系，必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。劳动争议解决程度：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。10、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。11、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。12、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。13、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。14、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。15、公司实行“HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3093656.htm"\t"_blank"岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/89122.htm"\t"_blank"岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。16、公司提倡求真务实的工作作风，提高HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3456760.htm"\t"_blank"工作效率；提倡HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/304057.htm"\t"_blank"厉行节约，反对HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/173432.htm"\t"_blank"铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/647132.htm"\t"_blank"凝聚力和HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/53613.htm"\t"_blank"向心力。17、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/230616.htm"\t"_blank"规章制度的行为，都要予以追究。