招聘渠道优缺点分析途径优点缺点适合招聘人优优注中介机推构荐(优优公司)效率高，招聘有的放矢，优省人力；在人优的优素优、优优道从德上也有一定的保优。成本优高（中介成功的人优年薪的30％－50％）；有着企优本身缺乏人优优优的弊端企优中高优管理人优；部分要求优高的基优管理人优有泛人才搜索优，能根据广网企优所需人才的优优和优位的不同，优企优推不同的人才。推同优荐荐助企优优推人才优行优优优优会帮荐，技优技能的优优。媒公优招体聘（如优优招聘、优优、优台广告）可以优得大量的人才信息，企优可优的余地优大；也吸引到会平均素优优高的人才前；优企来优本身打了一次告广招聘优用相优优大；因优优多，因此短优优优优优大的工作量；内来很中基优管理人优及部分要求优高的基优人优招聘优优招会聘比优直优，可优到优聘者本人，可了解优聘者本人的一些相优的信息，优优优行优拔；加招参聘的人优优多，可优优余地大会优优短，不能优优优聘者优行优优的优优和当优优，需要优行下一面优或者优优优个笔；优优招聘者人因素，易造成优优聘个人优把握不准，造成正优秀人优的真流失基优管理人优；文优优；技优优优工招聘是一最优优最优烈的招会个聘方式互优人才优网搜索优得的信息量优大，可优优的面也；能优入座，优求自很广号己需求的人才。招聘者的工作量大，想要成千从上万的求优者信息中搜索出合适的人优，需要大量的优优；通优上的优网优量把自己包得量完美一些尽装尽，造成招聘企优优吹睦擞?中基优管理人优；文优优人优社公共部会优的推荐招聘成本优低，优优的余地优大，招聘的人珍惜任何工作机会，优定性优高。人优存在优能力的优优，要优年优优大从，要优就是因优优优技能优差而失优；因是优优生，企优需要付出大量的成本去优行培优和育教优代表、促优优售优、基优优工社公共部优指的是象由政府会主优的社就优中心，各大会个学或者优科校的就优优优中心。学部优拔内成本优低，优拔出的人优优企优的优品和企优文化都已优优优就熟，不存在象“空降兵”存在融入优优，忠优度优高，而且优企优部人优的激有大的正面内励很作用。存在优程比优漫优的弊端，一部个内优工的提升或者更优部优，需优优无数次的优优和优优，优优优的考核才最优优优慎，优优程需要一定优优；优得提升的人个优在提升以后，同优优原的优位会来留下一空缺，同优优得优优招聘的优个程；在同一部优优得提升，和优得提升的人优原同优优优的人优在优生期来望的同优，也存在心理短优失衡会，不排除优人优优激行优个中基优管理人优在企优部各部优优工中优行挑优内，或同一部优的优工提升到优将个高的优位，或者不同部优优工优将到外一部优工作。另个推荐成本优低，优奏优快，优推招荐聘到的人优工作上手优快，由于和推人本身存在一定优系荐，融入优优的速度也优快。会可优优的面优小，由于部人优推内荐，所以招聘者在优优方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人优素优参差不优；一优大的弊端，往往另个容易和推者形成“小优优”荐；外部人优推所招聘的人优也因优荐来会千优万优的优系，优以后的管理工作造成困优中基优管理人优是优优企优部的人优或者和企优内存在优系的外部人优推的合适荐的人优。QQ群优播信息速度快推速度比优慢荐文优；技优利用流行技优12580优播信息速度快有求优信息才能用文优；技优；基优优工公交优LED优播速度比优快优用比优高手机短信优播速度比优快目前优源优有限技优优位；基优优工各优优平台网优播速度比优快反优速度不快文优人才市优优外告广优播速度比优快优用比优高文优；技优；基优优工各社告区广橱窗优播速度比优快优用比优高技优优位；基优优工优外招聘优基优优位招聘效果优好受优境和城管管理因素服优优位；后勤优位（一）优工招聘渠道1.部招聘（形式：优优、晋升）；内2.外部招聘。（二）部招聘的优缺点内1.部招聘优点内（1）候优人了解优优和工作的要求，适优优快；（2）激性强，有利于优工在优性；励内极（3）准性高，有利于优避优人用人的失优；确（4）成本比优低；（5）优造了晋升的机和防止可能的冗优。会2.部招聘缺点内（1）易优致“近优繁殖”优象，甚至影到下优上司优价的客优性、公正性；响属（2）可能因优理不公、方法不或优工人原因等在优优