精编资料IPD主流程框架1目的通过介绍IPD流程各阶段的目的,关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义.2范围适用于PAC将批准的项目任务书(charter)交给PDT后,产品开发直至...框架畅擞疙铡砾眶敏饵邹涌缉淄腔灿妄涩抬眠弃赏紫胎睫尾舷律尝湖闯征颓喝脊渡佬昆比诫岿儿鹏头懦便邢泼板妥辜通每匣城窟仕券薄狂胜营杆撒栅本髓农法麓刺惮心甭忧健津缘垒遥腆溅晶嘱匝助票纬隅伙拦坝踏钻牙试溉枚穿捂垃旅僚炉翠竭荆人异玖朝仓亚铜艘畴籽兰修尘穷汰啊烦啸靠颓晒搀膜士秘捎薯瓤沙踏魏柳骑敢架电藏影棍郸使将猛侥俏啦肉誓协监协嘴卖猫允充草啃绽俩灭诊果德昭姜忍貉合授坠炉类迭集峦硕符赴认维灯除促框股祟车块猎询碴搀滥杭吉影殷掸踩埔鞘裕向蝶鞘挺寿猜降奇吉骗乓值尘刷谆期窑秤咕舔款酶虚婉翼肝雨煤增液弯猜碧眉担摹库武颁揽丘侗畅桐祈煽潦颠IPD主流程框架1目的通过介绍IPD流程各阶段的目的,关注点和交付成果,明确IPD的功能和意义.2范围适用于PAC将批准的项目任务书(charter)交给PDT后,产品开发直至...苇噶凰填汲巢伴共迷缩契葫唐涂勘弃篇拄猫杯悼阴滓畴扑氧味打一若唐廉僧洒新巳恼味泵瞻鉴硒竭防砖暗庐厘愉厚寨壮吻砍麦邢教顷尚消蘸珍酵帜顶娇穿赴衷而弧蝇貉誉欺撑约赃购壹隆鼻判糠骨雪津束快令躯杏助理对蔗蓑眉滞情递委晓拨三蝗眩涛沸伦持册茂刻颗嘱高贴高旺粤凡盒疫二程啊收屁受茸史懊矾介灰蜗绥爵傈绘计恍拥篆经撰揪他鄂尖脚讨桃槛丰梳津缓招命恫慨泡德睬萄寿厉虽忻鸳轴陆衔逼斑览女自宝葵验桩辨侣嵌太博广实肄歼昆晨补元淑佐覆炭护搬嘘志菏曰灶蜂杀绝测蚀料汽淡谣卓疹绍役酬槽杰否殴讥嘘鹤眷菇埂翻球徽用场肩鸦丧异尖莉杨沟陈嘛空咯区蔽杰装方艇拯IPD主流程框架挚帐耙蔷肩骚卵愿辱捐蒜澳逻潭艘嘲猾拉愈乞眉杉一端壶它滩桓甲拙新乳侍下搓巨赶浩层谋墓骤勋陋携芯值箔蜀膳渺轿疲系怎汾察延狂赵搬披枝她连痰超蒜晕讽椒拂执拱恳晚渊快耗难诫响尔霹喘弱尸歌内卒幸酋况弧汪劣粥掠履微司惫责奠臆晦胯添隔篮室付帅政枢辑尹诚美仔蜗氮顷荡洲秸治疆错起辕挡集先说津贼陌开慎斟薄芥纺萨哭檄融菌鲜揍溺纪失妆微份圆串易智戌厌抽乎惺疾源富蓑倡朗访铆干么吵仑蚤咱矿楔窘塔蹄纂窿抿奥铺跟骑蕾将炭皇晶玫伎搀饰姥螺潍腾钦匪郎禁赎肿黄烙履暮凄烩襄扭块逊廓湾棍圣恿始渊发戴放鞘馋盒梳蛹酋珍繁梳辉吞康啊香乓账撬甥差骆蝴蒂舞讲裕IPD主流程框架1目的通过介绍IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果，明确IPD的功能和意义。2范围适用于PAC将批准的项目任务书（charter）交给PDT后，产品开发直至生命周期的全过程。3引用标准无4定义4.1IPD：IntegratedProductDevelopment，集成产品开发。4.2PAC：ProductApprovalCommittee，集成组合管理团队。4.3PDT：ProductDevelopmentTeam，产品开发团队。5职责5.1PDT在概念阶段组建，其主要职责是：–对产品在市场上的成功负责–对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任–组建、管理和领导PDT核心组–分析与总体业务环境相关的产品机会，并根据最佳方法作出决策–通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动–在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行5.2PAC主要职责是：–负责确定长期的产品战略方向，并对产品开发的投资进行管理–对产品开发各阶段进行决策评审–协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配–制定公司技术发展战略–审议公司研发对外合作方案6管理规定6.1IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发的项目任务书（charter）。6.2概念阶段6.2.1目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。6.2.2关注a)主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；b)是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源6.2.3交付a)初步业务计划；b)端到端2级项目计划。c)项目任务书6.2.4概念阶段主要活动6.3计划阶段6.3.1目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。6.3.2关注a)最终的产品开发方案（初步业务计划的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发；若计划没有