缝制车间生产质量管理方法缝制车间生产质量管理方法大中小缝制车间生产质量治理方法一、质量的重要性"质量是企业的生命"，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，所以，质量好坏事关企业生死存亡，质量是企业的生命。从另一个角度往看，因质量题目而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多题目的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的亲身利益。二、如何控制好质量要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！1、产前教育从源头上控制，重在事前教育，我们生产治理职员在仔细审阅工艺制单、核对样衣的过程中，已对款式工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议，将我们所知的一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一个具体的说明，要让大家都能明白：什么是正确的，什么是错误的，以及做到什么程度为合格，做的分歧格会有什么惩罚等，这就是事前教育。2、产中纠正员工有了目标后，有的会往努力达成；但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限，不能按我们的要求往做，那么就要求我们的生产治理职员往指导、往督促跟进，特别是在每款生产的初期，我们应从第一道工序开始跟进检查指导，实行首件产品确认制。及时纠正错误方法或不良生产习惯，保证上一道工序传给下一道时是合格的。我们一道道跟进检查、辅导直到出成品。假如我们真正跟到位，相信成品出来后极少存在返工的现象，不用每件再往反复查验了。车位做的开心，我们也查的轻松。3、产后总结假如确实因技术因素或因面、辅料原因导致返工现象，我们应及时反馈给技术部分或品控部分，让其协助解决并记录存档，作为以后类似题目预防工作的参考。三、组长的职责1、保障本组机器设备摆放整洁，机器及台面干净无油污；生产组是工厂最小的组织单位，作为该单位的最主要的治理者，对于组上的一切事务都负有责任与义务，作为基层治理职员，是对第一现场最清楚了解的人。2、保障生产流程顺畅：这点至关重要，我们处理好生产流程设计、科学分配工序。组长必须对本组每一位员工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成员一样，我们不仅要知道员工的技术能力、还要了解员工的脾气性格及优缺点。这样我们在做工序分配时才能有依据，才有可能充分发掘员工的能力。公司不缺人才，人人都是人才！只是我们没有往发掘！俗话说：人无完人！但我们往往习惯留意别人的缺点，而忘记其本身的优点！这很不利于我们的工作，事实上假如我们关注并充分挖掘发挥员工的优点，其本身的缺点就很轻易被淡化，终极可能消失！况且优缺点本身也不是尽对的，有时在我们看来是缺点，但假如用好了就会变成优点。比方说：脾气急躁一般来说是缺点，但脾气急躁的人往往性子直做事快，我们安排他来做瓶颈工序，就更轻易更快解决流程不畅的题目。总而言之，我们在做工作安排时要充分考虑到影响我们生产进度与质量的一切因素。3、产量质量记录清楚：在生产中我们对产量的记录往往比较清楚，但对质量的记录就不是那么在意了！我们没有意识到质量记录的重要性――质量记录是巡检及员工质量考核的依据，也是我们生产质量治理工作改进的依据，有了具体的质量记录，我们经过统计分析，能很快找生产生题目的原因，并能依此制定改进与预防措施，同时这些记录还可作为以后类似题目的参考与鉴戒。4、员工工作的辅导与监视：组长作为工厂基层干部，对生产第一现场最为了解，组长必须清楚每一位组员的技术状况，并因材施教。所以一个组长的生产技能及治理技能，直接影响车位甚至决定车位的技术素质，相应的一个生产小组组员成长的快与慢也直接反映了组长能力的高低。另外，大部分质量题目的产生不是因技术因素而是意识题目，因此组长在进行技术辅导的同时，还要对员工进行质量意识的培养。好的现象大力提倡(开例会时多表扬)，不良行为即时制止并纠正。5、车间治理与质检员工作配合：质检员有权对车间不公道现象进行指正。对于质检员的批评或建议，组长必须接受，假如以为质检员的批评或建议不正确，可以向品控部或车间主管反映，但不得当面顶撞或谩骂！另外，我们还要充分熟悉到质检员是协助我们进行品质治理工作的，要想真正进步产品质量，关键还在于进步我们自己及我们员工的质量意识，以及我们的品质治理技术！同时还要意识到：产量与质量并不是矛盾的，假如在生产的最初阶段就进行