生产车间现场管理方法生产现场管理内容提要现场管理的金科玉律抓重点生产活动的6条基本原则晨会制现场的日常工作作业日报的管理问题的把握与改善现场管理的实施方法PDCA生产准备5S管理现场IE看板管理目标管理与管理项目QC的七种手法所谓现场现场给“现”与“场”的两个因素。“现”就是现在，现时的意思，强调的是区域性。“玚”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。生产现场管理能力培训前言工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。内容概要班长的必备生产现场管理意识和技能生产现场的基本管理方法生产管理与现场管理◆生产管理：为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费，经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划，管理工作。现场管理最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效的前提下实现最佳质量。生产现场管理意识1、质量意识2、成本意识3、改善意识4、创新意识5、团队意识6、安全意识7、环保意识温馨提示：“讲面子是要花成本的，所以，如果讲面子的成本超出了自己支持能力，就是伤脸了。”———脸大的人多少有点面子，面子太大的人未必就有脸。现场管理的金科玉律当问题（异常）发生时，要先去现场检查现场（有关的物件）现象（表现出的特征）当场采取暂行处理措施。发掘真正的原因并将它排除。标准化以防止再次发生。