生产现场管理内容提要何谓现场走进现场现场管理的金科玉律案例分析案例分析---------一般处理案例分析---------三直三现法案例分析--------标准化生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场的日常工作现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的实施方法现场管理方针现场管理的实施方法自主管理三检法修理作业修理流程图执行作业指导书抓住现场的主线产量要心中有数生产准备生产准备现场确认作业日报的管理作业日报的要求作业日报的填写生产统计方法塑造品质意识品质是管出来的执行力与品质生产部门的QC别指望IPQC现场效率管理工程平衡的重要性协调生产能力生产性直通率设置最佳的流程如何改进流程现场IE制造时间的分析现场IE现场IE现场IE动作经济原则时间研究现场IE现场生产性管理现场IE目标管理与管理项目目标管理与管理项目抓住重点标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化标准与标准化问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善问题的把握与改善案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。步骤三：找出形成大原因之小原因步骤四：找出主要原因，并把他圈起来步骤五：主要原因再分析互动教学方案P、D、C、AP、D、C、AP、D、C、A如何打造亮丽的现场7S管理7S管理区分要与不要7S管理7S管理7S管理●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”●树立新的观念→惟有素养的养成，才能奠定管理的根基；→惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；7S管理7S检查表看板管理看板管理看板管理看板管理看板管理QC的七种手法晨会制晨会制谢谢！！