OEC管理海尔发展状况简介海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段OEC管理概述OEC管理的目标体系OEC管理的日清体系OEC管理的激励机制如何用OEC管理解决具体问题OEC管理的推行保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证OEC管理的实施效果发展状况海尔国际声誉海尔战略发展的三个阶段海尔管理发展的三个阶段TQM名牌战略阶段OEC多元化战略阶段SST国际化战略阶段OEC管理的思想基础OEC管理的地位和作用OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的核心OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素OEC管理的思想基础海尔市场链流程图OEC管理的定义OEC管理的含义OEC管理的含义OEC管理的核心OEC管理的三个构成体系OEC管理的三个基本原则OEC管理的九个控制要素OEC管理的目标体系目标的制定目标的分解年度方针目标展开及实施对策表目标的执行与控制部门月份工作计划表月份OEC控制台帐目标建立与分解的特征OEC管理的日清体系日清体系的两个方面日清的操作形式日清表3E卡现场日清管理的工作流程分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。频次为两小时一次。Haier《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。生产厂长进行审核、确认。频次为两小时一次。填表人：审核人：月日由分厂工艺员每日对生产现场的工艺执行情况进行巡检，填写《工艺纪律日清栏》。质管处区域工艺员进行审核、确认。频次为两小时一次。Haier由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。设备科长进行审核。频次为两小时一次。填表人：审核人：月日由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。Haier《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。人力办负责审核确认。Haier《文明生产日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对定置管理、物品放置、工位器具存放等情况进行检查，发现问题，对责任人给予处理并对效果进行复审。技术科长审核确认。频次为两小时一次。HaierHaier日清的程序激励机制如何用OEC管理解决具体问题不同层次人员的工作重点OEC管理法解决问题工作思路解决系统中老大难问题老大难问题的确定对老大难问题的具体分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析解决问题的三步曲解决问题的三步曲OEC管理的推行OEC管理实施可能出现的问题保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证什么是OEC体系认证OEC体系认证的组织OEC体系认证的标准要求OEC体系认证的分级标准OEC体系认证的工作流程OEC管理的实施效果（一）OEC管理的实施效果（二）OEC管理的实施效果（三）如有任何管理上的问题，请随时与我们联系。