123456789101112131415161718192021它清除了企业管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材料消耗大幅度下降，管理达到了及时、全面、有效的状况。对部门管理工作分类帐的说明docin/sundae_meng不但车间、办公室的玻璃，就连材料库的1964块玻璃，每块玻璃上也均标有责任人。对部门每项目九要素管理实行PDCA循环控制docin/sundae_meng三个体系构成：目标体系、日清体系、激励机制。“日日清〞的内容分为区域〔生产作业现场〕日清和职能日清。第七：明细帐分为职能科室和现场管理员日清表，由各级管理人员在班后进行清理时填写，主要对例行管理的受控状况进行清理和分析，找出存在问题的原因、整改措施和责任人，不断提高受控率。目前产品已出口102个国家和地区。“合理化建议奖”、发明者命名“启明焊枪〞等第二阶段：班后清理五步（4〕做到管理不漏项，事事有人管，人人都管事。docin/sundae_meng1、强化对过程控制确保实现结果。（5〕做到企业内所有人都十分清楚自己每天该干什么，按什么标准干，如何获得优秀标准。显然：日事日毕解决管理的问题：二、OEC管理法的三个表〔日清控制表）这样一个目标系统就保证企业内所有工作、任何一件事情、任何一样物品，都处于有序的管理控制状态。docin/sundae_meng班中控制----班中瞬时控制及时纠偏；第二：用工上“优秀、合格、试用〞三工转换2、自创“日事日毕，日清日交”OEC管理法3、1992年4月，海尔电冰箱总厂第一家通ISO9000国际质量保证体系的认证一、OEC管理法的表现形式(三本帐）六、日清管理自下而上的程序〔三段九步）（2〕第二本帐：管理工作分类帐〔与公司总帐格式相同）主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人，所得红、黄质量价值券等情况进行清理。第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人第四：海尔管理是激励促进〔3E卡激励）实行“日日清工作法”，使海尔形成了对不同层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。管理工作总帐技公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、先进目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。2425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061谢谢