恩施市芭蕉侗族乡戽口至干堰塘通畅工程二标段施工组织设计第一章编制言我们通过现场实际考察情况，根据本工程的特点，并综合考虑到我公司的综合施工实力、经验、技术和机具配套能力等多方面因素，编写本工程施工组织设计。对工程的总体布置、工期、质量、安全、环保等起着指导性的作用；一般常规施工的分部、分项工程，基本上可作为实施性施工组织设计；施工时，我们将在此基础上对未作详细说明的部分工程内容进一步细化，编制实施性施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护等作了详细的阐述。在叙述中将运用图表进行说明，并突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。第二章施工总体计划及组织机构一、设备人员动员及开工准备为2012年6月20日至2012年6月26日，工作日6天二、材料、设备、人员抵达现场的方法1、该项目交通方便，选择公路直接进入工地。所有施工人员、机械设备由本公司调用专用车辆直接运抵工地现场，外购材料派专人、专车组织。2、在总体安排上，对该合同段的施工，是在保证安全的前提下，以路基工程为重点，平行推进，采用平行流水作业。3、接到中标通知书以后迅速在施工准备期内，组织碎石、砂等自采材料的加工与储备并与生产厂家达成供货协议。三、施工总体计划安排组织我们计划本合同段于2012年6月20日开工，在2012年11月20日前必须保证全线竣工。施工工期为5个月，对此我们作了详细的施工计划及安排，确保在合同工期内完成本工程。各主要分部控制工期如下：开工准备2012年6月20日至2012年6月26日，工作日6天。路基土石方工程2012年6月26日至2012年7月16日，工作日20天。涵洞、边沟及挡墙工程2012年7月10日至2012年8月10日，工作日30天。路面工程2012年8月10日至2012年11月10日，工作日90天。场地清理及交工准备：2012年11月10日至2012年11月15日，工作日5天。四、组织机构管理施工组织机构图工程项目经理部项目经理项目技术负责人施工员安全员质检员试验员资料员预算员材料员测量员工程技术部质量检验部综合办公室试验室测量组安全监督部设备物资部计财部建立现场项目经理部，健全施工管理组织体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务，全方位负责工程施工管理工作，项目工程部包括施工员、测量员、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员、取样员、试验员主管项目的施工。项目经理是本合同工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本合同工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本合同工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。施工总体工期计划表根据招标文件对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。在工期安排上，充分考虑各分项工程的施工工期，在保证工程质量的前提下，合理缩短工期，依据图纸及工程量清单的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象，确保工期。根据合同要求本合同段工期为150天。各分项工程控制如后附表及横道图：第三章重点工程的施工方案和组织根据此合同段工程的特点，其重难点为混凝土路面工程，控制整个工程的工期。一、路基土石方施工1、路基施工前的准备㈠施工放样：路基施工前，根据中线桩和设计图表在实地定出路基的几何形状轮廓，作为施工的依据。其主要内容包括复测、加密导线控制点，增设临时