全球哲学分析学管理学派创始人贾方义EMP﹠BR财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一1把知识经济转型为智慧经济掌握知识只能模仿经验，掌握智慧才能创造经验。2善求因者成正果中国人没有追根求源的思维，没有探究原因的动力，欧洲人相反。一1、孝公既用卫鞅，鞅欲变法，恐天下议己。卫鞅曰：疑行无名，疑事无功。且夫有高人之行者，固见非於世，有独知之虑者，必见敖於民。愚者闇於成事，知者见於未萌。民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和於俗，成大功者不谋於众。2、马云开始想做B2B模式的时候，当时的一些有名的网站，并不看好B2B模式，马云坚持不改变自己的做法，因此得了一个“疯子”的绰号。第一、每个人的说法代表的是狭隘的真理。第二、说和做是矛盾的思维模式。第三、所有想法的价值，只有坚持到底才能证明。第四、挖掘信念，为你的想法全力以赴。第五、平凡的结果决定伟大的目标。偏执的优势到底是什么？偏执的类型分两种：一种是消极的偏执，另一种是积极的偏执。人类是竞争性生存，社会是一种比赛的模式。二1、著名的游泳冠军费罗伦丝·查德威克——1952年7月4日清晨，她说令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。2、日本马拉松运动员山田本一，他说：“凭智慧战胜对手！”“如果开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”人为什么行动？1、人是目的性动物2、目的是一种结构3、目的的本质是意志力4、目的的分解，意志力的分解。5、信心公式：一个人或团体追求的目标越高，它的能力发展越快意志力+生命力≥工作任务消耗的能量1、你要像对待上帝那样对待你选定的目标，即使你疲劳和厌倦时，新生的诱惑不断撞击你的心灵之门，感觉原来的目标几乎就是垃圾，也值得你集中全部的生命和智力去实现它——目标只有实现才有价值。2、生命是一个需求不间断产生的过程，要学会管理生命，使它总是朝着一个方向运动，并指向需求的终点。3、目的从它是生命的本能，到它是人类理性的自觉，目的就变成了目标，这是人类管理自身的进步，是一切效率、成效和文明的推动力。4、设定目标是决策科学的核心，了解目标的价值，比较那些目标给自己带来的最好结果和最坏结果。5、管理者要把团体的目标变成每个成员的思维方式。三2、《国家和民众财富形成的原因》一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。要做圆头，就需要有二三种不同的操作。装圆头，涂白色，乃至包装，都是专门的职业。这样，扣针的制造分为十八种操作。按照这种经营方法，十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日可成针四千八百枚。如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那末，他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚针也制造不出来。人类的协作属性1角色角色包含的是责任、义务和任务。2规则事先确定的、双方接受和认可的角色契约，它体现为道德、法律、文化和组织纪律、规章。3游戏它具有戏剧性，通过角色之间的对话、动作、表演和剧场环境、各种物质资料的道具，所进行的包含有丰富冲突和协调的、追求一定结果的活动。4制度与组织的匹配惠特曼说过：伟大的诗人需要伟大的读者。构成一个团体的所有角色效力发挥程度，与构成组织的文化、环境、回报、成就的推动程度成正比。1、在人类生存竞争中，团体大于个人，团体优于个人。2、孙子兵法说：以正合以奇胜，企业的成功需要依靠的常规分工的优势是保健性的，创造性才是高效率的出奇制胜的关键。3、角色存在着暗示作用，不要把角色的文化性等同于角色占有者的自然人性，要善于从角色遮蔽的人类个体身上，研究和发现对组织构成破坏力的负面人性和支持组织发展的积极人性。4、亚当斯密的经济学作品，也是优秀的文学作品和科学作品的融合，他因此才达到了最高的智慧形式。一个企业家最高的智商应当是艺术和科学的融合。5、质量代表了组织人格，技术代表了组织智商，管理者应当从创造销售和创造消费者对企业的信赖来创造企业价格。EMP﹠BR财富管理哲学与领导艺术系列讲座之一1、管理2、领导自我类型的人格认知3、领导和领袖的五项素质差异4、对他人的解析力5、计划的哲学6、创造思想语言能力和人格价值力，是获得感召力和激励能力的基础7、权力是心理的推动力8、人才类型的研究9、调查研究的绩效10、宣传的方法11、自控力——东西方认识差异的七宗罪12、组织——隐喻，抱团，按照契约两个以上的人通过相互认可的意思表示，彼此相互支援、支持、反对和配合，为实现、完成确定或不确定的目标的团体活动。13、制约性控制14、争吵的处理——15、外部破坏力量的防御16、内部分歧与背叛17、两条路线与目标18、让人恐惧、爱戴与信任的交互使用19、对人性的认识20、企业意识形态——企业文化22、资本主义、社会主义、国家资本主义、国