企业管理之塑造卓越领导力与高效能执行力领导兵随将转，无不可用之才改善心智模式官之初，性本“从”六大常见问题在管理推进中：错比对更重要优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌成绩归队员，失误归自己会做，为什么做不好？内在上想好=求发展是什么原因？让我们看不到问题的本质第二部分：执行之术人的精神支柱是面子——鲁迅企业如何走向灾难的？问题——数——人——观念——树立正确的观念复审找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过问题得不到解决决不放过解决问题三种措施解决问题的三步曲第三部分：执行之力如何抓小事细节是认真的态度向案例学习比向理论学习更重要全息而彻底地沟通沟通魔术理解参与投入什么决定员工的自觉？“做”与“管”的哲学闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。C人人都是管理=没有被管理者执行4种意识执行意识16字执行四步骤执行16字口诀日清工作方法模型日事日毕当日工作必须当日完成找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。日清的操作形式日清表解决系统中老大难问题老大难问题的确定对老大难问题的具体分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析对老大难问题中人的问题分析第四部分：执行经理晋升的后危机基层经理（主管）的三个思考不同层次人员的工作重点对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点责任→修炼无限心力责任的力量要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识；在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。工作就意味着责任负责任、尽义务是成熟的标志执行经理的七大问题意识每天5个必须78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？执行经理的10大戒律“善胜者，民也”----孙子9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。19:43:4319:43:4319:433/6/20257:43:43PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2519:43:4319:43Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。19:43:4319:43:4319:43Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2519:43:4319:43:43March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午7时43分43秒19:43:433月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午7时43分3月-2519:43March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四7时43分43秒19:43:4306March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午7时43分43秒下午7时43分19:43:433月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。19:43:4319:43:4319:433/6/20257:43:43PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2519:43:4319:43Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。19:43:4319:43:4319:43Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2519:43:4319:43:43March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午7时43分43秒19:43:433月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午7时43分3月-2519:43March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四7时43分43秒19:43:4306March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午7时43分43秒下午7时43分19:43:433月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:43:4319:43:4319:433/6/20257:43:43PM1