华中科技大学文华学院毕业设计（论文）论民营企业国际营销战略模式选择学生姓名：陈剑学号080472011303学部（系）：经济管理学部管理系专业年级：2008级市场营销专业指导教师：郭一桢职称讲师2011年3月16日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc230236599"摘要IHYPERLINK\l"_Toc230236600"关键词IIHYPERLINK\l"_Toc230236601"前言IIIHYPERLINK\l"_Toc230236605"一、我国民营企业发展战略状况1HYPERLINK\l"_Toc230236606"（一）创业阶段1HYPERLINK\l"_Toc230236607"（二）快速发展阶段2HYPERLINK\l"_Toc230236606"（三）稳定阶段2HYPERLINK\l"_Toc230236608"二、我国民营企业在发展中出现的问题3HYPERLINK\l"_Toc230236609"（一）缺乏营销积累及国际经验3HYPERLINK\l"_Toc230236610"（二）缺乏专业人才3HYPERLINK\l"_Toc230236611"（三）缺乏较高的商业信用度､品牌知名度和服务信誉度3HYPERLINK\l"_Toc230236612"（四）营销手段､策略落后3HYPERLINK\l"_Toc230236614"（五）产品出口商品结构问题4三、波导民营企业发展案例4HYPERLINK\l"_Toc230236617"四、民营企业进入国际市场策略5HYPERLINK\l"_Toc230236617"（一）营销能力的培育5HYPERLINK\l"_Toc230236617"（二）配套管理系统的建立5HYPERLINK\l"_Toc230236617"（三）自主专利权､品牌的创建6HYPERLINK\l"_Toc230236617"（四）开拓市场的具体方式6HYPERLINK\l"_Toc230236620"参考文献9HYPERLINK\l"_Toc230236621"致谢10摘要民营经济是中国经济的重要组成部分。当前，民营企业则需要做好自我调整和完善，以逐步适应变化的国内外市场。走向国际市场是民营企业拓展其生长发展空间的必然选择，这是由我国现阶段宏观经济环境所决定的。民营企业唯有走向国际市场，通过参与国际市场的竞争不断来提高自己的竞争能力，方能在市场浪潮中立于不败之地。本文主要通过对目前民营企业的发展现状的分析，探讨产生这些问题的根本原因，并对民营企业走向国际化市场和进一步提升其竞争能力提出一些对策建议。关键词：民营企业战略管理国际市场营销战略前言民营企业通常包括个体和私营经济、乡镇企业以及非传统或新型的集体经济等。在我国，虽然民营经济与传统国有经济运营方式不同，但由于其在市场经济中的先天适应性，使得民营经济在不长时间内逐渐成为国民经济的重要组成部分，与国有经济共同支撑和推动着中国经济的快速发展。改革开放以来，民营企业的崛起与迅速发展是中国经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分，也是推动中国经济实现经济转型、保持持续高速增长的主要动力之源。目前，国有经济、民营经济与外资经济已经形成了三足鼎力的新格局。从HYPERLINK"http://www.studa.net/lishi/"历史上看，民营企业在国际HYPERLINK"http://www.studa.net/Economic/"经济HYPERLINK"http://www.studa.net/fazhan/"发展中起到了重要的作用。它作为国民经济的重要组成部分，一方面为社会提供了广大的就业机会和渠道，另一方面是出口创汇和地方财政税收的主要来源，同时也是活跃市场、推动市场发展的基本力量。在国际化、全球一体化发展中，民营企业将仍然发挥着巨大的作用。因此，民营企业有必要也应当成为经济国际化进程中的一支重要力量。从现状看，全球经济一体化已成为不可逆转的趋势。跨国企业之间的强强联盟和大中小企业间的兼并和收购，都客观地将许多民营企业推向了国际竞争的前线。因此，在这种情况下，民营企业不得不走出国门，积极主动地参与国际竞争。从经济学理论上看，参与国际分工是有效利用生产力，使得国际化分工更为合理，从而使得资源得到更加充分利用。因此，民营企业走向国际市场也是符合经济发展HYPERLINK"