摘要有人根据80~20的原则，提出企业中80%的利润是由20%的员工创造，这些员工指的便是核心员工。比尔.盖茨曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司。”这句话真正说出了核心员工对企业的价值，这些员工无疑已经成为企业生存和不断发展的最重要的战略资源。在经济全球化和中国加入WTO的背景下，随着外企的大量涌入及其采取的本地化策略，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争，而核心员工更是成为各个企业竞相争夺的重要资源。核心员工一旦流失，便会影响企业的发展壮大。尤其在全球经济陷入危机的今天，核心员工的流失对于民营企业来说更是雪上加霜。但是由于人才市场的活跃和人才观念的改变等原因，人才遇到了瓶颈，几乎每个企业都有核心员工流失的问题，并且有加速上升的趋势。因此如何避免和预防核心员工的流失，并找出解决对策，便成了企业管理亟待解决的重要问题，这对帮助民营企业度过经济的寒冬也有着重要的意义！文章从企业外部原因，企业内部原因以及员工自身原因上对核心员工流失的原因做出了深刻的分析，并结合当前国内的经济形式，针对民营企业中相对落后以及不合理的政策与制度，对企业在预防核心员工流失方面应做的一些调整提出了意见和建议。试图为企业制定对核心员工富有吸引力的制度政策提出一些理论指导。本文的创新点在于，不仅仅阐述了如何控制核心员工流失，更对如何减少核心员工流失造成的损失做出了分析。使得企业在经营中可以未雨绸缪。即使有核心员工流失，也能在最短的时间做出反应，运筹帷幄，持续生产，将损失减至最低。关键词:核心员工；流失后果；流失原因目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc308384928"1核心员工的概念及其特点PAGEREF_Toc308384928\h1HYPERLINK\l"_Toc308384929"1.1核心员工的定义PAGEREF_Toc308384929\h1HYPERLINK\l"_Toc308384930"1.2核心员工的特点PAGEREF_Toc308384930\h1HYPERLINK\l"_Toc308384931"2企业核心员工流失的现状及其造成的损失PAGEREF_Toc308384931\h1HYPERLINK\l"_Toc308384932"2.1我国企业核心员工流失的现状PAGEREF_Toc308384932\h1HYPERLINK\l"_Toc308384933"2.2企业核心员工流失造成的损失PAGEREF_Toc308384933\h2HYPERLINK\l"_Toc308384934"3民营企业核心员工流失原因分析PAGEREF_Toc308384934\h3HYPERLINK\l"_Toc308384935"3.1组织外部因素PAGEREF_Toc308384935\h3HYPERLINK\l"_Toc308384936"3.2组织内部因素PAGEREF_Toc308384936\h3HYPERLINK\l"_Toc308384937"3.3员工个人因素PAGEREF_Toc308384937\h5HYPERLINK\l"_Toc308384938"4民营企业核心员工流失控制的对策PAGEREF_Toc308384938\h6HYPERLINK\l"_Toc308384939"4.1预防核心员工流失的措施PAGEREF_Toc308384939\h6HYPERLINK\l"_Toc308384940"4.2降低核心员工流失后的损失PAGEREF_Toc308384940\h7HYPERLINK\l"_Toc308384941"结语PAGEREF_Toc308384941\h9HYPERLINK\l"_Toc308384942"参考文献PAGEREF_Toc308384942\h10HYPERLINK\l"_Toc308384943"致谢辞PAGEREF_Toc308384943\h111核心员工的概念及其特点1.1核心员工的定义企业要想吸引和留住核心员工,首先必须知道哪些员工是自己需要的核心人才。核心员工，是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、具有本行业丰富的从业经验及杰出的经营管理才能、对企业的生产经营起关核键作用，能够为企业做出重大贡献的员工。而不同的企业,企业的不同发展阶段,对核心员工的界定又是不同的。简单地说,核心员工就是你最看重的、最难以寻找的、不可缺少的、最难