目录一、企业员工流失的现象描述企业员工流失的现象描述企业人员流失的现象描述人员流动与人才流失员工离职的两种模型二、企业人员流失的原因分析企业人员流失的原因分析企业人员流失的原因分析职业困惑：人才流动的内在动因虽不满意但不离职的理由离职的理由三、企业员工流失的系统对策（一）企业文化建设（三）薪酬：薪酬的分类第一、三类16人33.是金子总会发光的，或许现在时机还没到。10）尽量少用“说教式规劝”；（承诺保护商业秘密，履行竞业避止协议）8）培养下属的自信心；（承诺保护商业秘密，履行竞业避止协议）没有得到晋升的人员3、他上年度工作业绩如何？目前工资多少？认为有更多的任职机会团队激励与个人激励的结合公司制度里对培训协议约定服务期限、违约责任工作业绩滑坡（数量、质量、效率、效益等）看别人跳槽很平常，但真要自己来操作，就困难了。2)对员工的工作及时给予反馈意见。与上司无法相处，只有我走世上没有两片完全相同的树叶。公司无法为我提供进一步发展的空间接下来，80后员工将成为主要生力军薪酬的注意要点（四）劳动合同管理人才培训协议离职行为管理离职行为管理知识型员工管理80后员工成为主导（五）员工激励员工激励员工激励员工激励员工激励员工激励员工激励你了解自己的部属吗？你善于调动下属的积极性吗？2)对员工的工作及时给予反馈意见。物质激励与精神激励的结合对自己知识技能能力等潜在价值的估价1、他的籍贯？多大年纪？什么学历？哪所学校毕业的？1）即使再小的成就也一定要赞许；公司无法为我提供进一步发展的空间工作业绩滑坡（数量、质量、效率、效益等）要准备接受和容忍下属的缺点，与其去纠正他的缺点，不如尽最大的努力使其充分发挥优点；每年农历年初，合同订立、市场招聘个人兴趣与工作不符合的有17％，人际关系不乐观6％；5、有什么业余爱好？有什么特长？（5）自我实现的需要团体活动互助金制度教育培训制度7）不忽视细节：自尊、自由、信心、依赖、成就感；－－美。内部公平与外部竞争的结合结语谢谢观看