工作职责要从现况达到彼境，前百分之九十九点九要靠你去做和绝不妥协的决心，不论路上遭受多少横逆。後面的百分之九十九点九则是没命的工作，使自已……经历任何狂风暴雨与时刻保持兴高采烈的心情每一天都学一点新玩意儿！不论如何笨手笨脚或不听使唤，都要使出这些新玩意儿，直到它成为你天性的一部分。下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管下属心目中所期待的主管自爱敬业的工作习惯具备良好的工作技巧了解主管的工作职责具备正确的增员能力教导部属的专业知识具备开阔的事业格局了解公司的经营之道良好的沟通能力技巧求才高手与识才伯乐礼贤下士且因才器使增员新人给予培育养成持续的照顾资深业务员确实的发挥监督与考核教了很多—没有去印证员工到底会不会操作。宣导政令—没有去执行，因为说了后就没人管。能为同仁做好市场规划做好领导单位公关工作做好一般性的公关工作维护单位良质口碑协助内部财务控管工作充实必要性的硬件设备随时不忘自我成长学习激励不是耍技巧拿破伦认为给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗。可是如果指挥官与士兵间能有情绪的联系（激励），他会为你战死在沙场。激励队员不是我的工作。是球员要把无比的激励带进这个团队。我的工作则是维持他们的激励力量。真诚的激励所代表的意义人际关系的和谐生产力不断提高用心管理的五大原则用心管理的五大原则用心管理的五大原则用心管理的五大原则用心管理的五大原则如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属如何有效的激励员工部属没有您的创造，就不能有全世界第一流的商品。员工带着专业知识离开，是我最不担心的事。我开心的，是如何创造一种让人才愿意待下去的环境。所谓授权，不是你对别人或为别人做事，而是把障碍搬开，挪出空间让员工取得他们自已的力量。满分：100分我的分数：我的实际工作表现与潜能之间的差异：填表者：专业主管的工作职责