U9系统标准调研问卷/NUMPAGES18XXXX集团ERP项目采购管理调研问卷创建日期：2009-5-16最后修订日期：2009-5-16文控编号:MXDY003用友ERP-U9实施调研问卷采购管理调研问卷客户名称客户经理版本号编写人调研日期审阅人审阅日期（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212797730"一、供应商状况PAGEREF_Toc212797730\h5HYPERLINK\l"_Toc212797731"二、请购管理PAGEREF_Toc212797731\h7HYPERLINK\l"_Toc212797732"三、价格管理PAGEREF_Toc212797732\h9HYPERLINK\l"_Toc212797733"四、采购订单PAGEREF_Toc212797733\h10HYPERLINK\l"_Toc212797734"五、采购进货PAGEREF_Toc212797734\h12HYPERLINK\l"_Toc212797735"六、采购退货PAGEREF_Toc212797735\h14HYPERLINK\l"_Toc212797736"七、账款处理PAGEREF_Toc212797736\h15首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您一直以来对ERP项目的高度重视与大力支持！目前，ERP项目的实施还未全面开展。但相信，无论是XXXX集团还是作为实施方的用友公司，都非常渴望项目工作的顺利进展。这首先建立在良好沟通的平台上。为此，希望能通过问卷了解和识别您对ERP系统的需求，哪些是我们企业的核心问题，哪些是能通过软件得到帮助的。因此，您对问卷中各项情况的了解、对XXXX集团ERP的看法与经验体会，对当前情况的深刻理解，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。填写说明问卷格式：纸质调研问卷或电子调研问卷问卷涉及的内容请详细填写；请在问卷首页注明填写人。问卷回收时间：2009-06-0517:00前问卷填写遇到问题，可电话咨询项目实施组有关人员，具体联系方式如下：角色姓名手机E-mail项目经理供应链顾问财务顾问制造顾问部门被访人联系方式部门主管一、供应商状况序号问题答案(备选)备注1现有供应商大致数量及分布如何?国内采购家国外采购家2材料国外采购比率%3供应商如何进行编码管理?编码长度码编码原则4供应商如何作分类管理?分类方式□类别□地区□国家□其他各类别百分比组成5目前收集的供应商信息都有哪些?现有的资料供应商资料是否共享□是□否无资料的供应商是否允许交易□是□否批准一家新供应商时考核哪些内容□服务□质量□交货状况□技术水平□生产能力□其他负责维护供应商信息的部门□采购□仓库□财务□其他是否作供应商考核□是□否□其他其他问答题：*新增供应商流程简要流程图说明二、请购管理序号问题答案(备选)备注1如何进行请购流程?纳入请购管理的材料类型□生产原料□耗材辅料□办公用品□杂项是否所有采购申请必须先作请购□是□否请购单可否合并、分割采购？□是□否请购环节是否需要做料品替代？□是□否请购环境是否需要预算保留？□是□否请购环节是否需要审批？□是□否请购申请部门□各部门单独申请□汇总请购是否作请购签核□是□否请购签核主管□各部门主管□总经理/副总2请提供请购单据格式。3目前材料是否区分不同物控人员分别请购？区分方式为何？问答题：*一般请购流程简要流程图说明三、价格管理序号问题答案(备选)备注1目前如何作采购核价/询价管理?2价格核准部门□采购部□总经理□财务3价格是否会调整□是□否4价格调整是否需要审批？□是□否5价格调整是否需要记录痕迹？□是□否6询价是否定期？□是□否7采购前是否必须询价？□是□否8价格调整周期□每月□半年□每年□不定期9价格记录保管方式□采购□仓库□财务□其他问答题：*一般核价流程简要流程图说明四、采购订单序号问题答案(备选)备注采购的来源一般为何?□请购□产销协调□MRP□采购合同采购交期一般是多少?□当天□一周内□半月内□一月内□超过一个月一个采购订单行是否有多个交期？□是□否紧急采购如何处理?□无□很少□频繁同一料件是否有多个主供应商?□是□否是否针对不同供应商有分配采购额度□是□否是否订立合理采购批次/量□是□否采