某门诊综合楼建设监理大纲【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）监理大纲目录第1章综合说明第2章监理工作原那么第3章现场监理组织机构〔机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职责〕第4章监理工作措施和方法4.1、分项工程监理方案要点4.2、保证旁站监理措施4.3、质量控制的措施和方法4.4、进度控制的措施和方法4.5、投资控制的措施和方法4.6、文明、平安控制的措施和方法4.7、工作协调的措施和方法4.8、合同管理、信息管理措施和方法4.9、资料管理第5章监理效劳保证措施第6章监理工作制度和廉政管理方法第7章企业效劳承诺〔优惠条件、效劳配合、竣工资料整理、投入检测设备、仪器、软件〕第1章综合说明1.1工程概况工程名称：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理工程地点：南阳市工程规模：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东，总建筑面积约43000m2，工程总投资约5200万元。结构形式：建设面积：总建筑面积约43000m21.2监理工作内容及范围受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，平安文明施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段〔含平安监理和保修期〕全过程监理1.3监理目标质量控制目标确保工程质量到达合格标准。监理机构将根据技术标准、标准、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量到达业主要求的等级。施工工期控制目标确保在施工合同工期内完工。在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度方案、年进度方案、月进度方案或周进度方案；指导承包商运用网络方案技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整方案及采取措施的建议。保证工程在施工合同工期内竣工。施工阶段投资控制目标认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内〔施工招标的中标价〕。根据委托人〔招标文件〕要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原那么是：准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、标准要求。通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。平安、文明施工控制目标平安、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程平安控制在允许的风险度范围以内，以确保平安性。1.4监理效劳期限从工程施工阶段及保修期工程监理阶段。1.5监理效劳目标信守合同、业主满意，监理到位，漏监率为零。勤奋工作，业主损失为零，业主投诉率为零。1.6监理工作依据1、有关的建设工程承包合同及建设工程委托监理合同；2、本工程有关监理、承包商单位的招投标文件；3、国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；4、设计图纸和其他有关文件(包括承包商经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；5、国家现行的工程建设标准和质量检验评定标准；6、为本工程制订的有关技术文件及规定。第2章监理工作原那么2.1监理工作原那么：严格控制、积极参与、热情效劳。2.1.1严格控制：1、严格控制工期方案的贯彻执行，当工程施工实际工期与方案工期不符时，总监理工程师应及时提出要求调整方案及采取相应措施的意见，力争工程工期目标的实现；2、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。2.1.2积极参与：1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；2、在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改良意见，使之更为完善；3、积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比拟。2.1.3热情效劳：1、监理人员坚守现场，积极配合施工需要；2、遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；3、对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；4、及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2.2监理人员平安守那么1、工程工程监理人员进驻现场应遵守施工现场规定的平安和保卫制度。2、进入施工作业区