PAGE\*MERGEFORMAT45部门负责人责任制度15篇【第1篇】企业计量部门负责人工作责任制度企业计量部门负责人工作责任制度(一)职务1.负责编制企业计量工作中、长远规划和年度、月度计量工作计划,进行布署和检查总结。2.组织编制全厂量具、器、热工仪表、电工仪表、各种流量计等购置计划。3.组织建立计量技术文件、各项计量管理制度和经济责任制,并认真执行。4.全面掌握本企业在测试方面存在的关键问题,并组织攻关。5.随时对计量器具进行质量抽检和计量工作人员工作质量检查考核。6.负责全厂仪器、仪表和度、量、器具的归口统一管理工作。7.做好计量定级、升级、复查及其他有关计量工作检查的准备工作。8.编制全室各类人员的工作标准及文化业务培训计划。(二)职权1.有权对计量工作计划进行检查、督促和计量人员作临时性安排。2.有权对未完成任务或因计量器具引起质量事故的人员进行处罚。3.有权参加有关的各类会议或功关项目。4.有权对不爱护计量器具造成损坏遗失者进行处理。(三)职责1.对计量工作各项规章制度和上级文件的贯彻执行负责。2.对完不成计量工作计划负责。3.对量值传递不统一、不正确中各种度、量、器具、工模具失准,影响产品质量负责。4.对计量器具周检率和合格率达不到要求负责。【第2篇】销售部门负责人工作责任制度格式怎样的企业销售部门负责人工作责任制度(一)职务1.教育销售人员遵纪守法,严格执行国家有关产品销售、管理的各项政策和规定。2.在分管副厂长领导下负责本厂销售管理工作,组织编制和落实年(季)销售计划。3.按期完成产品销售任务,负责货款回收,及时提出产品销售价格的修订建议。4.及时掌握商情,搞好市场预测,注意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后服务,做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。5.负责组织产品的收发、保管工作,按合同要求制订合理的发运计划,做到发货准确及时,确保销售计划与产品资金周转指标的完成。6.不断加强完善成品库的管理,合理掌握、控制成品资金的升降动态。7.做好安全防火工作。8.负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。9.完成厂部临时布置的各项任务。(二)职权1.有权代表工厂签订产品销售合同。2.有权处理销售工作中各种纠纷,并及时报告主管厂长。3.有权代表厂部参加和召开各种产品订货和用户座谈会。4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。(三)职责1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作计划不周,未按时全面完成任务负责。2.对市场预测、合同执行失误,销售服务质量不好而未完成销售任务,影响企业的声誉和经济效益负责。3.负责组织的产品订货和用户座谈会,准备不周、效果不好,造成不良影响负责。4.对产品发运不及时出现差错,致使成品资金超定额负责。5.对货款加收不及时,影响资金的及时回笼负责。6.对仓库管理不善,致使成品锈损、丢失,造成经济损失负责。7.对发生人身安全和火灾事故负责。8.对未及时根据厂长方针目标展开要求,编制、展开、落实好本科方针目标负责。9.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责。【第3篇】厂计划管理部门负责人工作责任制度工厂计划管理部门负责人工作责任制度(一)职务1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。2.根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合计划。3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层展开、控制和评价。4.负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。5.根据企业年度生产经营综合计划,组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标,综合平后下达,统一管理。6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。8.检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况,参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。10.完成厂部临时布置的各项任务。(二)职责1有权监督、检查各部门对生产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。.2.有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。3.根据厂长方针目标展开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。4.对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况,对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。5.有权要求各单位及时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督"统计法"的贯彻执行。6.有权参加上级召开的有关会议,参加工厂内部有关经