现代物流—储配作业优化方案设计参赛队编号：2队长：王娟队员：韩磊范敏2012年4月27日目录一、工作准备………………………………………二、入库单……………………………………………三、物动量ABC分类表…………………………………四、货位储存图…………………………………………五、定单分析……………………………………………六、客户优先权分析……………………………………七、库存计划分配表……………………………………八、作业特殊情况预案………………………………九、问题订单处理意见…………………………………十、方案总结…………………………………………一.工作准备1.1.队员分工根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示王娟：数据分析、方案制定、决策人韩磊：数据分析、方案制定、作图、排版范敏：数据输入、文字录入、单据填制1.2分工表姓名职务岗位职责工作内容王娟组长对方案的整体设计、修订，客户优先等级、作业计划等负责，并协调安排2个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划4、协助组员的工作韩磊组员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计范敏组员物动量分析，设计货位储存图1、物动量ABC分析2、绘制存储示意图二入库单货号规格型号单位数量单价质检情况储位D001200G24箱4020·00优A03F001105G12箱3636·00优A07D002200ml10箱33120·00优A02F002220G6箱4066·00优A04F003350ml24箱3020·00优A05三物动量ABC分类（1）基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其品目累计百分数为5%---15%.平均资金占用额累计百分数为60%---80%；B类为一般物动量，其品目累计百分数为20%—30%.平均资金占用额累计百分数为20%---30%；C类为低物动量，其品目累计百分数为60%---80%.平均资金占用额累计百分数为5%---15%。根据货物的价值和数量，对物品进行物动量ABC分类：序号货品编号单价（元）品种数累计品种累计%平均库存（箱）平均库存占用额（元）平均库存占用额累计平均库存占用额累计%分类1D0021203318·416·51980198050·6A2F002607340·820180216061·6B3F0013610960·918648280880B4D0012014983·220400320891·4C5F00320179100153003508100C四储位示意图1储位分配原则以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近；相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库2储位示意图根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。2.1货物储位平面图A05小黑子矿泉水A06贝贝乐餐具A07海飞丝洗发水A08A04金多多婴儿营养米粉A03康师傅方便面A02蜂圣牌蜂皇浆A01心相印抽纸巾2.2货物堆码平面图1.25m1.21m（1）蜂圣牌蜂皇浆堆放3层1.25m1.21m（2）金多多婴儿营养米粉堆放2层（3）小黑子矿泉水堆放3层（4）海飞丝洗发水堆放2层（5）康师傅方便面堆放4层五·订单有效性分析A客户订单B客户订单C客户订单D客户订单有效有效无效有效数据充足有货数据充足有货无货数据充足有货六.客户优先权分析客户优先权模型：需求量*0·5+客户单品利润*0·3+订单紧急程度*0·2经计算得A客户：优先权为158·2B客户：优先权为268·3D客户：优先权为86·9所以客户优先顺序为：B》A》D七．库存分配计划表根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如下表所示为库存分配计划表：库存分配计划表货号库存ABD差额D001401015150F0013681018D0023381555F002401010416F00330121053八特殊情况预案1.