★机密员工考核管理办法目录TOC\h\z\t"标题3,1"HYPERLINK\l"_Toc15465177"第一章总则PAGEREF_Toc15465177\h2HYPERLINK\l"_Toc15465178"第二章考核组织和管理PAGEREF_Toc15465178\h2HYPERLINK\l"_Toc15465179"第三章考核程序PAGEREF_Toc15465179\h4HYPERLINK\l"_Toc15465180"第四章季度考核PAGEREF_Toc15465180\h8HYPERLINK\l"_Toc15465181"第五章年度考核PAGEREF_Toc15465181\h10HYPERLINK\l"_Toc15465182"第六章申诉及其处理PAGEREF_Toc15465182\h12HYPERLINK\l"_Toc15465183"第七章附则PAGEREF_Toc15465183\h13HYPERLINK\l"_Toc15465184"附件一季度考核流程图PAGEREF_Toc15465184\h14HYPERLINK\l"_Toc15465185"附件二考核评分表及填表说明PAGEREF_Toc15465185\h14HYPERLINK\l"_Toc15465186"附件三考核指标评定表PAGEREF_Toc15465186\h25HYPERLINK\l"_Toc15465187"附件四考核统计表PAGEREF_Toc15465187\h33HYPERLINK\l"_Toc15465188"附件五考核申诉流程图和表格PAGEREF_Toc15465188\h41第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。考核目的员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；职务升降；岗位调动；员工培训。第二章考核组织和管理考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核职责划分考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：最终考核结果的审批；中层管理人员考核等级的综合评定；员工考核申诉的最终处理。人力资源部职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：制定考核原则、方针和政策；拟定考核制度和考核工作计划；组织协调各部门的考核工作；对各部门进行各项考核工作的培训与指导；对各部门考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；各部门经理/主任的职责在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责：负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；负责处理本部门关于考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三章考核程序绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系。考核维度符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考