总经理安全生产责任制考核记录优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）总经理安全生产责任制考核记录序号考核项目应得分扣减分实得分1总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。要认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法律、法规，把安全生产管理工作列入公司日常管理的重要议事日程,要牢固树立“安全第一”的管理方针。102加强安全生产管理，建立安全生产管理体系，落实各级安全生产责任制，检查并考核同级副职和所属部门正职安全责任制落实情况。103确定本企业安全生产目标，审批安全生产规划和计划。建立和健全安全生产专门管理机构,充实安全管理技术人员。定期听取安全工作汇报,及时消除生产安全事故隐患。104定期主持召开公司安全委员会工作会议，研究解决安全生产中的重大问题。105执行安全法规，保证本单位安全生产资金投入的有效实施，不断改善公司的职业安全卫生状况和劳动者的作业条件。106组织安全生产事故的调查，审批安全事故调查报告，实施事故责任追究。107审批本单位的生产安全事故应急救援预案，事故、灾害发生时，根据事故应急预案实施防灾、救援活动。108审批建设项目安全生产“三同时”的安全许可申报资料，不得将工程项目发包给无相应资质等级的单位和个人。。109组织参加安全检查，督促安全隐患整改。1010负责向政府职能部门报告各类重大事故。10考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字厂长安全生产责任制考核记录序号考核项目应得分扣减分实得分1厂长是本厂的安全责任人，按照管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，对本厂的安全生产负主要责任。202建立健全本厂的安全规章制度和各岗位安全操作规程，以及检查本厂各部门安全职责、安全操作规程的执行情况。153定期组织本厂安全大检查，督促落实隐患的排查与整改。对生产过程中的各类安全事故进行初步调查并及时通报给公司相关部门。154建立健全本厂的安全卫生管理网络和义务消防队，组织编制事故应急救援现场预案，并认真组织实施与演练。负责生产过程中突发事件的紧急处置。205监督检查本厂员工安全教育培训的实施。156负责审批重大工艺处理、检修、施工的安全技术方案。15考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字安全生产科安全生产责任制考核记录序号考核项目应得分扣减分实得分1协助总经理全面做好安全生产工作，对本公司安全生产工作负直接领导责任。102贯彻执行国家安全生产的法律、法规，及时掌握国家和地方有关安全生产管理的最新动态。103组织制定、修订公司各项安全生产管理规章制度和安全管理台帐。104制定安全生产教育培训计划，组织实施安全教育。55负责制定、修订公司综合应急救援预案，并根据预案组织演练。106定期召开安全生产工作会议，及时解决影响安全生产的相关问题。57定期组织安全生产综合检查，监督事故隐患的防范与整改工作。108负责工程项目的安全“三同时”监督审查，做好项目“三同时”批准证书、安全生产许可证资料的申报。109负责安全生产事故调查处理工作。队发生的各类事故，按规定时限要求上报主管部门，并按“四不放过”原则严肃处理。1010负责安全标准化管理体系的建立、实施。1011按照谁主管谁负责的原则，对劳务、仓库、安保后勤的安全工作负责。512组织制定、修订和审批劳务、仓库、安保后勤安全管理规定、安全技术规程，并组织实施。5考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字财务科安全生产责任制考核记录序号考核项目应得分扣减分实得分1财务部长是本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产全面负责。102组织制定本部门的工作计划，对财务人员做好安全教育、培训和考核工作。153负责对公司生产过程和新、改、扩建设项目“三同时”中的安全资金使用的监督。154执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，建立安全投入资金的专项台帐。155参与研究，落实重大隐患的整改方案，支持各种安全管理工作及活动的开展，提供必要的指导和帮助。106对于生产装置、重大事故隐患的治理要积极安排资金计划，并争取资金尽快到位。157严格执行财务安全管理有关规定，确保公司内部资金、票证安全。108参加各类重大事故的调查，审核事故的直接经济损失。10考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字销售科安全生产责任制考核记录序号考核项目应得分扣减分实得分1市场调研：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息152战略管理：负责拟订、实施、修正营销战略。153业务管理：负责业务拓展、市场策划、销售支持等活动等。154客户管理：负责客户沟通、协调、走访、客情维护并代表公司组织处理客户投诉等155订单管理：负责合同