印刷包装公司作业指导书优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）鑫宏源印刷包装有限责任公司作业指导书发放号：受控状态：文件编号：版本号：A/0编制：编写组审核：2021年10月20日批准：2021年10月20日发布时间：2021年10月20日生效时间：2021年10月20日目录一、设备维护保养管理制度-----------------------------------------3二、库房管理制度-------------------------------------------------4三、设备管理规定-------------------------------------------------6四、生产车间管理制度---------------------------------------------9五、电子喷码机操作规程-------------------------------------------10六、印刷工序要求与质量标准---------------------------------------11七、模切机操作规程及质量标准-------------------------------------12八、糊盒操作规程及质量检验标准-----------------------------------13一、设备维修保养管理制度设备是生产的主要装备。正确使用，精心维护，及时维修，使设备经常处在良好状态，保证生产顺利进行，是至关重要的。一、设备维护保养由专门人员负责。单人操作的设备，其操作者就是负责者；多人操作的设备和公用设备由车间领导指定负责者．如要调换负责者，须经车间领导同意。二、操作人员要遵守设备操作规程和保养细则，熟悉设备的完好标准，做到三好(管好、用好、修好)，四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)、严禁超负荷使用设备。三、设备的完好标准1．设备经常保持润滑良好状态，油标清晰，油位到线，油孔畅通，毛线毛毡整洁齐全，使用过滤器清洁，润滑油牌号正确，油不变质，并要求无渗漏现象，润滑工具齐全。2．设备要求操纵灵敏可靠，传动系统运转正常，电器系统装置管线完整。3．设备安全防护装置必须齐全、可靠，接地符合规格。设备周围环境要求整齐、清洁、便于使用。设备零部件、附件基本齐全、完整，并妥善保管。二、库房管理制度一、验收入库1．材料、物资、产品入库，要验收数量、品种、规格和质量。2．质量验收要以质检科签发的合格凭证为依据。3．单据、数量和质量验收无误后，办理整帐、排架、立卡等手续。4．凭证不全、手续不齐、质量不合格的，应立即报告有关部门查明原因，及时处理。5．随物资附带的说明书、图纸、合格证及质检证明等要随物资妥善保管。二、保管1．根据各类材料物资的物理性能、化学成份、规格尺寸、体积和包装情况的不同要求，要分门别类存放、排架、立卡。2．材料、物资、产品的摆放做到科学合理、数量准确、质量不变、标志鲜明。3．健全帐卡档案：做到帐、物、卡相一致，及时反馈产、需、供、耗、存等信息，以便供销部门及时组织进货和处理积压物资。4．保管人员应做好安全防火、防盗、防范、防锈、防腐、防变质、防潮、防漏电等工作。三、发放1．原材辅料的领发，依照生产科下达的定额通知单和办理出库手续。超额用料，必须有生产科通知方可提供。2．其他物资的发放，必须经主管部门办理发放手续、方可出库。四、清仓核资1．做到帐、物、卡相符，当日发生的帐、发当日清。2．当月发生的帐、发、存、应在规定的截止期核查，并以月报形式上报各有关主管部门。3．每年年底进行一次清仓盘库，对盘查中出现的问题，处理意见及采取的措施以书面材料上报经理，经批复后进行帐、物、卡处理，通报各有关部门。操作人员在每班生产中必须做到，班前对设备进行检查，按指定方式润滑，班中按照操作规程认真使用设备，发现问题及时处理。班后对设备进行擦拭整理，清除周围的废料和垃圾。三、设备管理规定1.目的为保证本公司生产设备的正常运转，并能在异常现象出现时提早发现，且能达到迅速处理或改善，确保产品质量符合标准及市场需求特定此规定。2.范围适用于本公司生产设备的使用、维护及保养。3.职责生产科负责本公司生产设备的管理与维修。4.工作程序4.1设备管理设备管理与维修工作实行三级管理制度；生产科设立设备台账，每年清查一次，做到账物相符；4.2设备购置生产科根据生产需要提出设备购置计划，总经理批准后执行；设备购置计划中应写明：购置计划的名称、型号、规格