2013年度质量管理部工作目标2013新的一年，为了更好地规范和提升公司的质量工作管理水平，我质量管理部将本着“百年大计，质量第一”的质量方针，把公司的质量管理工作再上一个新台阶，2013年我公司将全面开展工程创优活动！希望各分公司及各项目部认真落实总公司质量工作目标，切实把此项工作持久地开展下去，为公司的未来发展奠定坚实的基础。一、2013年质量工作目标1、施工项目单位工程一次交验合格率为100%。2、行业主管部门各项专项检查、抽查通过率100%，违法国家强制性条文为零。3、重大质量事故、重复性质量事故为零。4、确定争先创优项目，为取得省优工程打好基础。二、质量管理目标1、进施工现场材料质量检验100%，使用合格率100%。2、工序自检率100%。3、工序专检率100%。4、分项、检验批一次交验合格率90%。5、特别重要工序、关键工序、特殊工序合格率100%、控制率100%。6、工程技术资料要与工程实体同步。三、2013年质量工作安排1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设。贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到各项目部及基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。要真正实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。2、继续推行质量目标管理体系。质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司个别项目部2012年质量目标管理体系运行效果不太好，同时，我们也发现了很多不完善之处。2013年我部门要根据集团公司质量目标管理体系的要求，认真谋划我公司的质量工作，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量实行全过程进行监控和管理。3、认真做好质量计划工作。做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。4、提高质量管理水平。在2013年将继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，“取其精华、去其糟粕”，结合自己的实际情况，把他们先进的质量管理办法引进我们湖南航建来，进行完善提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作。2013年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。我公司质量管理部由于去年是重新组建的，许多员工都是从别的部门调到本部门，针对这一情况，我部门将制订对新员工培养计划，在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司质量管理部的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。6、加强工程争先创优工作。2012年的工程虽然很多，但是大部分工程基本上处于工期紧，任务重，涉及问题较多，创优工作很难实现。所以各分公司、各项目部要根据公司创优计划要求，谋划好工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求，落实总公司的工程创优目标。7、质量工作考核制度。2013年我部门将本着“严细、认真”的工作态度，对各项目部进行质量工作考核，对不符合考核规定的问题，将严格按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。8、加强质量信息的反馈与沟通。2013年质量管理部要加强质量信息的反馈与沟通工作。质量管理部也应按照公司规章制度对各项目进行定期和不定期的检查，项目部也要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量月计划的执行情况、现场不合格品的发生情况、现场质量管理和工程实体情况的质量月报等信息。展望2013，这就要求我们质量管理部要更加团结努力，共聚一心，扬鞭策马，为实现公司的质量管理目标的顺利实现而不懈奋斗。附：质量管理部2013年度工作目标一览表序号具体工作安排开展时间备注1根据公司年初生产会议要求，布置质量管理部全年工作3月份2完善质量部相关规章制度全年3对公