项目管理体系运行实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理体系运行一、项目部的机构设置根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术.设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作,设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作,设质量员一名主管项目部的质量工作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作,设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开,安装各专业工长没有就位。本工程的施工主要内容邯郸热电股份#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T，反应器200T，设备,管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢结构700T，尿素车间一座。合同价款：1537万元，其中土建工程:564.4万元，安装工程：339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大.合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工日期2012年12月13日。2013年3月22日＃12机组停机，于2013年5月1日＃12机组具备锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。《管理目标责任书》签订情况：分公司和项目部签定了《项目管理目标责任书》，和施工队签订了《分包协议》，目前的进展情况从2021年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖,支护，基础施工等.项目合同管理情况2021年完成1062万元,2021年从5月1日开工以来到6月30日,完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130万元.已达到了工程进度款按完成量80%的支付.项目部的安全管理情况项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系,项目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项目的安全管理目标,1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12‰以下;2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100％;3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98％以上；4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98％以上;应进行专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100％；5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100％；6、大型机械设备备案、验收、检测率达100％;7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度,无违规行为。9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时.10、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组)率达到100%；11、特种作业人员持证上岗率达到100％，施工管理人员持证上岗率达到100％；12、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生.为了达到这一目标的实现,落实各级安全生产责任制，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案,对新入场的人员进行三级安全教育,辨识出170项危险因素,编制了应急救援预案，对一些危险较大的工程项目部要求管理人员轮流值班跟踪监护，及时对生产事故隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备建立台账，并监督劳务对做好日常管理和维护保养工作，结合公司的综合大检查，做好我项目的安全管理工作,重点对项目部的高空作业、施工用起重吊装作业、基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召开两次安全例会.六、项目质量管理情况项目部的质量管理目标与指标1。1、单位工程竣工交付合格率100%；1。2、一次投用成功率100％；1.3、重大工程质量事故为零；1.4、进场材料质量检验试验率100％，使用合格率100%;1。5、检验批（或分段)、分项一次交验合格率≥85%;1.6、工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率≥85％；1.7、关键工序、特殊工序识别率100％，有效控制率100％;为确保这一质量目标的实现，项目部建立了有效的质量管理制度,层层把关，加强过程控制，及时对施工中的不合格品进行评审和纠正，报验的检验批、分项工程合格率100％，到目前为止共完成检验批38项。工程资料与工程