最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！第一章总则第一条为使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务：（一）根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、生产各环节平衡衔接。（二）做好物资的保管工作，据实登记仓库实物网络帐，及时采购进货，经常清查、盘点库存物资，做到帐、物相符。（三）积极开展5S工作。协助做好陈置物资的处理工作。（四）做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。第三条公司各部门所购一切物资材料，严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所，亦必须事后及时补办出、入库手续。（仓管有义务督促、检查、配合PMC帐。）第四条本规定适用于公司所有库管部门及库管部门工作人员。第二章入库管理规定第五条客供物资抵库后，库管员要按照“送货单”仔细核对物资的料号、品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。核对无误后将到货日期及实收数量填写于送货单上，并签字确认，办理送检手续。检验人员对质量检验合格后，方可入库。第六条如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知PMC部门、PMC部门和品质以及客户代表或供应商，共同现场鉴定，必要时拍照记录。原则上单货不符的物资不得接受，如PMC部门要收下该物资时，仓管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况。第七条库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a）来料无送货单。b）来料无料号，外包装无标识。c）贵重物料无真空包装。物资抵库后，货物一起无送货单时，库管员应要及时向上级反映，并拒收。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员应及时通知PMC现场核对处理，并及时补填”入库单”。第八条发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。退库或退货产品要单独存放。及时上报退货仓库的网络帐。第九条入库时要认真核对数量，并按照不同规格分类摆放或上架。并应及时入账。第三章出库管理规定第十条见单发料，严格控制。（一）办理出库时要认真审核“出库单”或“领用单”，核查出库批准手续是否齐全，严格依据所列项目办理出库，并按照PMC所要求发料数执行，并核签有关单据。发现计算有误时要立即通知开票人员更正后发料。（二）库管员凭领料人的领料单如实领发，若套单发够后，因损耗领用，PMC等相关人未签字确认、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。第十一条发放物资时要坚持“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四检数。同时坚持单货不符不出库、物料异常不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。对贪图方便，违反发货原则造成第十二条优先保证特急物料优先发放。任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。第十三条发料同时严格保证5S正常第十四条出时要认真填写数据，必须做到有物有单，发完物料后应及时传单并做账。物资退库规定第十五条客户生产机型下线后，一周内不再上线，物料方可安排退仓储存。第十六条由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，而又不再使用，应及时退库并办理退库手续。第十七条生产退料的尾数部分，必须有品质签字确认，方可接收。第五章物资储存保管规定第十八条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。第十九条物资堆放的原则是：（一）本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。（二）按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。第二十条建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。物料卡上载明物资名称、编号、规格、型号。物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b）三清：材料清、数量清、规格标识清。c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。第二十一条库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。第二十二条仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与PMC部门对帐。第二十三条经常进行盘点，做到日清月结。（