项目工程管理程序(深圳区域版)编制陆荣秀日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位项目经理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状修改内容修改人审核人批准人态5.1、5.2.2、5.3.2、5.8.2、6.8、2002-10-21A/1陆荣秀唐激扬刘荣先6.9、7.7、7.82003-3-7A/2文件整体修订陆荣秀唐激扬刘荣先2005-6-1A/32.2、4.3、4.4、5.1.1、5.1.3、5.2.1、范宇孟浩徐洪舸Word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliuword版文件由地产交流群网友提供,群号1276442685.3.1、5.3.2、5.4.1、5.4.4、5.5.1、唐激扬5.7.1、6.11、7.4、7.5、8Word版房地产资料来自:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu项目工程管理程序承包商/供应商监理单位项目经理部采购管理部支持性文件项目经理部成立质量目标策划程序市政配套设施编制项目开发三通一平工程调查计划采购工程采购管理程序现场临建、三通一平施工监理采购基础工程采购基础单位进场质量、进度、施工总承包工基础施工履行合同、管理监理单位现场管理程采购安全文明施工管理作业指引工程质量控制作业指引工程进度控制作业指引完工组织验收合格施工总承包商进场质量、进度、设备、材料、主体工程施工履行合同、管理监理单位现场管理分包工程采购质量、进度、专业工程施工供应商/承包商进场现场管理配合销售工程接受指令提出现场销售配合要求工程成本管理程序设备材料验收作业指引室内环境污染控制作业专项竣工指引组织专项验收主体竣工组织初步验收组织竣工验收参与工程验收作业指引工程竣工验收备案证明书资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！word版文件由地产交流群网友提供,群号1276442681.目的确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围2.1.适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。2.2.区域各公司差异按第8条款执行。3.术语和定义3.1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。3.2.供方：指提供产品的组织或个人。3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。3.5.分包商：分项工程承包单位。3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商。3.7.供应商：材料设备供应商。3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。4.职责4.1.项目经理部4.1.1.负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署。4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。无监理单位的分项工程由项目经理部承担监理的职责。4.1.4.负责竣工验收。4.2.万创4.2.1.参与竣工验收；4.2.2.为项目经理部提供技术支持。4.3.采购管理部4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。4.3.2.负责施工总承包及监理报建。资料均来源于网上，房地产E网http://www.fdcew.com只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！未加密版下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu4.4.工程管理部4.4.1.组织月度项目工程管理评估4.4.2.为项目经理部提供技术支持4.4.3.参与竣工验收。4.5.监理单位4.5.1.按照合同要求提供施工监理服务，负责对承包商、