2002年10月主要内容（1）保持生产运作的独立性在实际生产条件下，需求是不确定的。在实际生产条件下，需求是不确定的。TRC=CI·Qp·(1-d/p)/2+D·CI/Qp（2）一次订货的数量是多少？（1）保持生产运作的独立性§7―4经济库存模型§7―6随机需求下的库存模型Imax·CI=CI·Qp·(1-d/p)/2“为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。由市场决定，不可控的需求某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为：u=350单元成本对Qp求导等于零，得最佳批量Qp*后勤（logistics)管理起源于军队补给d——每日需求，d=D/N保管成本与库存水平成正比Qp=pt，在t时间内以速度p供货§7-1概述(3)4.库存管理的基本问题（1）什么时候再订货？（2）一次订货的数量是多少？基本思想§7-4经济库存模型（1）----Harris1915年提出（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制（3）增强生产计划的柔性“为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。保存成本：每年每单元CI§7-4经济库存模型（2）（1）保持生产运作的独立性（2）一次订货的数量是多少？公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存SS。§7-3独立需求和相关需求（1）美国IBM公司Orlicky首次提出:§7―1概述保存成本：每年每单元CId——每天用货率（需求率）§7-7库存管理基本运作供应链管理是适应全球制造的需要d——每日需求，d=D/N按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量（EOQ）§7-4经济库存模型（4）§7-5边生产边使用的订货模型(1)∴Imax=(p-d)Qp/p=Qp(1-d/p)例：某公司生产无痛注射针供应医院，为了减少存货成本，要求最佳的每批批量。(2)用生产模型§7-6随机需求下的库存模型（1）§7-6随机需求下的库存模型（2）§7-6随机需求下的库存模型(3)§7-6随机需求下的库存模型(4)§7-7库存管理基本运作（5）订货成本是固定不变的，与订货量无关§7―6随机需求下的库存模型每次订货成本：CT=$10美国Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价值链的概念：内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-服务等5环节增值。（4）克服原料交货时间的波动在实际生产条件下，需求是不确定的。（2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变“为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。（5）利用经济订购量的好处§7-6随机需求下的库存模型(3)若考虑到安全库存为SS，则提前期定货量为：∵在时间t内的总供货量为§7―4经济库存模型§7-8供应链管理