安-项目经理部安全目标考核表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）项目经理部（管理人员）安全目标考核表工程名称：管理人员姓名：职务：类别日期（月）项目123456789101112实施安技措施(10分)是否按施工组织设计中的分部分项安技措施实施安技交底(20分)是否对所管辖班组及时进行安技交底安全操作(10分)是否组织班组工人学习相关安全操作规程安全防护(10分)是否对所管分部分项工程危险部位采取了有效防护安全检查(20分)是否经常进行安全检查，及时消除隐患反“三违”(5分)不违章指挥，教育工人不违章操作制止违章作业防护用品(5分)监督检查所属班组人员正确使用个人防护用品文明施工(20分)所管辖班组作业现场是否达到文明施工项目合计考核分评语年度总评考核分上半年下半年安全领导小组考核人员签字上半年被考核人签字上半年下半年下半年安全生产目标考核表被考核单位：考核评价：序号考核项目考核内容及要求应得分评分细则扣分情况实得分1安全生产管理情况安全生产管理情况安全责任制建立健全安全生产责任制，主要负责人依法对本单位的安全工作全面负责。41、未建立安全生产责任制的扣4分，责任制不完善的扣2分；2、项目经理未取得安全生产考核合格证的，每有1人扣0.5分。2安全管理网络建立和完善安全生产管理网络，按标准配备专职安全管理人员。61、未建立安全生产管理小组扣4分，不完善扣2分；2、未配备专职安全员扣4分，专职安全员低于标准要求或实际不在岗的，每少1人扣2分，安全员中有未取得安全生产合格证的，每有1人扣1分。3安全目标与责任状根据公司年度安全工作要点，制定本单位年度安全工作计划、目标，与下属单位签订安全生产目标责任状，层层分解落实，并制定考核细则，杜绝以包代管现象。41、未制定年度安全工作计划目标的扣2分；2、无考核细则的扣2分，考核细则不符合实际，操作性差的扣1分；3、未签订安全生产目标责任状的，每缺1份扣1分；合同中存在以包代管内容的每有1份扣0.5分。4、年中未根据考核细则对下属单位进行目标责任状完成情况考核的，每缺一次扣1分。4安全资金保障执行安全生产资金保障制度、工伤保险意外伤害保险制度，确保安全生产资金的足额投入，依法办理工伤及意外伤害保险。61、未按照公司年度安全投入资金计划制定年度计划扣2分，无安全资金实施记录的扣2分，安全生产资金投入未按照结算收入1-3%比例投入，每低于10%扣0.5分；2、危险作业人员意外伤害保险、工伤保险办理率低于100%的，每低于10%扣0.5分；5安全教育培训执行公司安全教育培训制度，制定全员年度培训计划。严格落实新职工（含变换工种职工）三级安全教育、转岗培训，参加新法律、法规、标准规范的培训。特种作业人员持证上岗。61、未制定年度培训计划的扣1分；2、无培训实施记录或记录不真实的扣2分，培训内容、学时不符合规定的扣1分，培训率低于100%，每降低10%扣0.5分；3、相关人员未按规定参加法律、法规培训的扣2分；4、特种作业人员持证率低于100%，每降低10%扣1分，操作证过期未复审，每证扣0.5分；6安全检查与活动执行公司安全检查制度，开展经常性安全检查和安全专项治理，排除事故隐患。根据自身特点开展安全月、安康杯活动，安全知识竞赛、安全救护演练活动等普及安全知识。101、检查次数低于制度要求，每少于1次扣2分，检查缺乏针对性的，每次扣1分；2、检查中未对安全隐患提出整改意见或措施的，扣2分，未全面落实整改的扣2分，无处置复查记录的扣2分；3、未建立安全检查台账的扣4分，台帐资料不齐全的扣2-4分；4、每有一项活动无计划和方案的扣1分，未切实实施的扣1分。7事故救援与报告处理执行公司安全生产事故处理报告制度，制定本单位事故应急救援预案，落实相关应急措施。发生事故能及时有效开展救援，并严格按有关规定报告和处理。规范建立事故台帐。81、未制定应急救援预案扣4分，应急救援预案缺乏针对性、不完善扣2分；应急预案未履行编制、审核、审批程序扣4分；2、未建立应急救援组织或指定应急救援人员扣4分，相关人员未经专门培训，不掌握相关应急救援知识扣2分；3、发生事故未按制度规定上报的扣8分，未及时上报的扣4分，未严格按“四不放过”原则处理的扣4分；4、未规范建立事故台帐的扣2分。8贯彻落实上级要求根据上级文件、会议精神，结合本单位实际制定相应措施及时贯彻落实，做到有计划、有布置、有措施、有检查、有总结。有关安全报表及活动总结按规定及时上报。对上级来文、企业发文等规范管理。61、及时布置落实年度安全工作，对开复工、安全月、季节性施工以及节假日生产有明确管