乐温高速公路A1标段工程进度、费用管理办法第一章总则为加强江西省乐温高速公路工程项目的“三控制、一管理”，提高本项目的投资效益和社会效益，认真贯彻执行国家和地方有关施工的各项方针政策、法律和法规；结合本项目的具体情况，制定本实施办法。第二章目标与职责严格要求工程队按照合同规定的目标，结合项目的具体情况对总目标进行分解，分解的目标应能保证总体目标的实现。进度目标：以本项目施工承包合同的合同工期或项目办与承包人签订的补充协议作为进度控制目标。费用目标：以施工承包合同的总价作为费用控制目标。廉政目标：达到廉政合同要求。全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，对含糊不清的问题提出澄清意见。参与协调解决合同争端，办理工程队提出的索赔问题，提出处理意见。办理合同性调价。参与审查关键工程的施工方案。参加各种工程例会，管理工程变更，建立变更台帐，办理变更事宜，及时解决合同执行过程中的一般性问题。按月、季、年度统计汇总全线工程计验支付动态等情况。负责组织制定、完善施工过程有关细则。办理领导交办的其它工作。第三章管理程序检查工程队月进度计划的执行情况。加强现场监督，做好进度记录。编写工期进度月报告、提供工期进度信息。提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。主要分项工程包括路基土石方工程、桥梁、排水、防护工程等。应按上列顺序详细说明本月份的施工情况，文字力求简要。月报的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。第四章管理依据严格执行本办法规定的计验支付程序。在日常过程中，严格执行合同条款、技术规范和工程量清单。采取有效的措施控制费用。按工程量清单(或核对后工程量清单)及说明规定为原则进行计验。严格按照设计图纸及变更设计图进行计算。合同文件与技术规范。工程变更令及其它有效附件。有关计验规定的文件。经监理工程师验收合格的记录。第五章合同与信息检查工程队对合同的履约情况。在合同履行过程中坚持“质量第一，预防为主”的原则，在工程变更中按合同条件确立工程价格，在计验支付中坚持支付条件。南昌绕城乐化至温家圳段高速公路建设项目工程进度、费用管理办法中铁十五局二公司乐温高速A1标项目经理部计划科2004年1月8日