施工计划管理办法第一章总则第一条为规范和加强工程建设施工计划管理，提高投资效益和资金使用效率，保证工程建设顺利实施，根据《铁路基本建设计划管理办法》（铁计[2005]236号）规定，结合兰新铁路第二双线建设实际情况，中铁四局集团有限公司兰新第二双线项目部三工区二项目队（以下简称“项目队”）制定本办法。第二条工程施工计划工作的基本任务是：运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用基本建设投资，确保工程各项进度要求按期完成。第二章职责分工第三条项目队工程部会同相关部门根据上报批准的施工组织设计编制项目分年度投资计划、年（月）度投资建议计划和调整建议计划，提交项目队领导审定后报上级管理部门，经公司或项目部审核批准下达作为考核计划完成的依据；依据上级管理部门下达的年度投资计划和调整计划，编制（或下达）年（月）度投资实施计划，并按规定进行考核。第四条项目队各部门配合编制分年度投资计划、年（月）度投资建议计划和调整计划建议。第五条为保证计划切合实际，项目队应积极配合项目部做好投资计划的编报工作；工程部应按时提报本管段的年（月）度投资计划建议、年（月）度投资调整计划建议，交监理人审核后报公司。第六条根据项目队批准的施工组织设计，编制周、月施工建议计划，上报项目部，项目部根据合同工期、业主或集团公司要求，审核汇总后对项目队下达周、月、季、年施工计划。第四章编报要求第七条编制依据（一）铁道部有关计划管理的规定；（二）设计文件和施工组织设计；（三）上级管理部门下达的年度投资计划和调整计划；（四）施工承（发）包合同及其他合同；（五）上级管理部门关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；（六）施工设计图纸及现场施工条件；（七）项目建设的进展情况；（八）建设资金来源情况。第八条项目分年度投资计划的编制工程部会同相关部门依据设计文件和合同预算，结合工程建设进度安排和前期工作进展情况编制分年度投资计划，经审批后发布。第八条年（月）度计划的编制（一）年度施工建议计划和施工计划项目队每年12月20日前完成下一年度的建议计划编制，经项目队领导审定后按规定时间上报。工程部依据上级管理部门下达的年度计划，结合施工组织安排和上年度验工计价、工程进展的落实情况，编制年度施工计划，经项目队领导批准后于当年底至次年初下达。（二）月度投资建议计划和实施计划月度施工计划建议于前月20日报送上级管理部门。月度施工计划各工区前月23日下午18点前上报建议计划，工程部依据上级下达的年度施工计划和施工组织设计编制月度计划，于会前一天将计划报至项目队长处审批，于前月26日下达。（三）年（月）度投资调整计划工程部依据上级管理部门下达的年（月）度调整计划适时下达。第九条编制内容要求（一）施工计划要根据合同附件《工程量清单计价表》项目顺序，按规定格式编制（见附件），并使用公司确定的项目管理信息系统统一填报。（二）文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；工程建设的主要内容、目标和形象进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的战略部署和保证措施等。第四章执行与考核第十条施工计划是实施工程建设管理的指令性文件，项目各分队要严格执行。施工计划如因施工组织调整确需进行施工计划调整的，应事先提出调整计划申请，并按规定程序和要求逐级报送、审批及下达。项目队要加强工程建设全过程的管理，采取有力措施，确保年度施工计划的完成。第十一条项目队设兼职计划人员，并保持计划人员的相对稳定。第十二条项目队各部门必须切实掌握、检查监督计划执行情况，对各工区计划执行情况进行检查、考核，考核结果纳入年度考核范围。第十三条各工区要认真建立健全计划管理台账。对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、变更设计数量及价值应逐项统计，便于对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同预算变更情况。第五章附则第十四条本办法由工程部负责解释，自发布之日起实施。附件1分年度施工计划表附件2年度施工计划建议表附件3月度施工计划建议表附件4月度施工计划表附件5年（月）度施工调整计划建议表附件6封面格式（项目部用）附件1分年度施工计划表章别节号建设项目及主要单项工程单位总的建设规模XXX年XXX年XXX年规模投资（万元）工作量投资（万元）工作量投资（万元）工作量投资（万元）注：本表的编制者和复核者为编制单位填写编制者：日期：复核者：日期：附件2＿＿＿年度施工计划建议表章节工程项目及费用名称单位合同额(或概算额)年度计划开累预计完成剩余累计完成占合同%数量价值(元)数量价值(