生产成本控制与管理本次课程提纲第一部分、生产成本管理基础班组建设六大内容5M1E生产成本构成库存资金利息与机会成本质量成本浪费成本高效的生产部门管理生产分析生产制造生产服务TQM七大方法戴明环——PDCAPDCA方法介绍2第二部分：设备与现场成本管理转换成本的改进利用PDCA工具改进转换第三部分：工序与生产成本工序分析法工序分析法的种类产品工序分析法产品工序分析的目标产品工序分析七步法产品工序分析案例——①预备检查②绘制工序流程图③测定记录必要项目④整理分析结果⑤制定改善方案⑥改善方案实施与评价⑦改善方案标准化作业人员工序分析法作业人员工序分析的七大步骤事务工序分析法第四部分：物料成本管理篇物料停留的五种状态四个问号带来的问题DMTW与数字化管理第五部分：动作成本与成本分析动作改善的操作动作改善四个原则作业改善的顺序基本动作分析法与作业改善基本动作分析法的分析方法基本动作分析改善的十一个要点（1）基本动作分析改善的十一个要点（2）基本动作分析改善的十一个要点（3）基本动作分析改善的十一个要点（4）基本动作分析改善的十一个要点（5）基本动作分析改善的十一个要点（6）动作分析改善十一个要点第六部分：未规划的搬运浪费搬运和搬运改善改进搬运方式的突破点改善搬运的原则改善搬运的原则搬运分析符号基本符号底座符号搬运路径分析搬运流程图产品零件流程图重量表示流程图搬运路径、方法图搬运工序分析搬运活性分析活性系数活性分析图表平均活性系数无效搬运系数本次课程回顾感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！