财务的内容：房地产置业投资的现金流量中，（净运营收益的最大化）是业主最关心的问题。房地产置业投资的现金流量中改变潜在毛租金收入的因素有（租金水平的变化、可出租面积的变化）在房地产市场需求指标中，国内生产总值三种形态（价值、收入、产品）。房地产投资财务评价指标中，评估项目盈利性的基本指标是（财务内部收益率）。地产投资财务评价指标中，决定基准利益率大小的因素主要是资金成本和（项目风险）投资评价指标中清偿能力指标的还本付息方式（①一次性还本付息照付；②等额还本付息照付；③等额还本付息；④一次性偿付；⑤气球法）。房地产投资财务评价指标中，盈利动态指标包括：财务净现值、财务内部收益率、动态投资回收期、现金回报率房地产投资回收通常是用（提取折旧）的方式获得。我国房地产投资经营过程中企业纳税的主要税种有（①经营税金及附加；②城镇土地使用税；③企业所得税；④房产税）。从投资的角度来看，影响资金时间价值大小的因素包括（风险因素、投资利润率、通货膨胀率）影响房地产市场发展的经济因素（物价水平、房价租金比、经济发展状况）7、实现房地产市场持续健康发展的主要标志（供求结构基本合理、市场价格基本稳定、市场供求总量基本平衡）随着我国房地产市场的发展（价格和机制）的作用在逐渐增强。在实际核算中，国内生产总值的计算方法包括（生产法、收入法、支出法）预算有许多类型，在经常用到的预算方法包括（年度运营预算、资本支出预算、长期预算）对于开发投资项目来说，现金流入通常包括（销售收入、出租收入、利息收入、贷款本金收入）。营业额税额的计算方法：营业税税额=应纳税销售（出租）收入×税率5%从净运营收益中扣除抵押贷款还本付息之后，就得到了物业的（税前现金流）。从政府对价格管制或干预的程度来划分（市场调节价、政府指导价和政策定价）。在实际核算中，国内生产总值的计算方法（生产法、收入法、支出法）。1、按照成本的经济性质或内容分类，通常可以将物业管理企业发生的成本分为以下七个要素：①外购材料；②工资；③职工福利费；④折旧费；⑤利息支出；⑥税金；⑦其他支出。指不属于以上各要素的费用，如邮电通讯费、差旅费、租赁费等。成本类型中（边际成本）是指在一定服务量水平下，成本总额的变动数。成本预算中，编制费用预算的最佳方法是（零基预算）。成本预算是实现了成本降低指标（试算平衡）的基础上编制。成本预算中，为克服固定预算无法准确地预见未来成本缺陷而产生的预算是（弹性预算）。成本预算的编制程序（①收集和整理有关资料；②对预算期成本指标进行预测；③根据企业（部门）特点编制成本预算）。成本预算必须以各项（先进的技术经济定额）为基础编制编制成本预算时，应遵循（①必须同其他预算相协调；②要以各项定额为基础；③应有相应的技术经济措施保证；④全面权衡、提高资金使用效益；⑤既要符合实际，又要适当留有余地）。成本预算的方法有（①固定预算；②弹性预算；③零基预算；④滚动预算、概率预算）。物业管理成本按照计算依据不同，可分为（目标成本、定额成本、计划、实际成本）成本控制按控制机制分为（前馈性、防护性、反馈性控制）物业管理中的成本包括两大部分，一是所耗费的生产资料转移价值，二是（活劳动或劳动力耗费所创造的价值）物业管理成本按照（成本的经济性质或内容）分类，有助于具体反映物业服务企业各种费用的构成和水平有效的成本控制都应遵循的原则包括（①全面控制原则；②讲求经济效益原则；③责权利相结合原则；④例外管理原则）。成本日常管理包括（①利用物业管理周期理论进行成本控制；②严格实施预算的凭证控制；③建立健全工支与报销审批制度）。成本控制原则中（例外管理原则）主要应用于成本的事中控制中物业管理成本划分形式中，有利于进行物业经营管理的预测与决策的是（按照与业务量的关系分类）。物业管理成本中，目前和未来无论实行何种方案，均无法改变的成本是（沉没成本）。物业管理成本中的原材料成本是（比例变动成本）物业管理成本按照与物业管理服务业务量的关系划分，可将成本分为（固定、变动、半固定、半变动成本），按成本计算依据的不同（目标成本、定额成本）。物业管理成本控制的含义（①对目标成本本身控制；②对目标成本完成的控制和过程的监督；③在过程控制的基础上，着眼未来，为今后成本的降低指明方向）。物业管理成本按成本计算依据（目标、定额、计划、实际）成本。物业管理成本中许多辅助材料、燃料、动力等属于物业成本中（非比例变动成本）。运用成本法估价的一般步骤：测算重新购建价格、测算折旧、求取积算价格、收集有关物业开发建设的成本、税费、利润资料物业管理成本按照与决策的关系划分，可将成本分为：边际成本、差异成本、机会成本成本分类中，按照（成本与物业管理服务业务量的关系分类）有利于进行物