移动施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载一、工程概况本工程为《四川移动2021年眉山通信管道工程》,该工程为积极响应党中央、国务院关于支持自主创新，建设创新型国家的号召，促进TD－SCDMA（以下简称TD)产业发展,加快TD网络建设，以信息化促工业化发展，打造和提升无线城市通信能力和社会经济信息化水平。二、编制依据1、通信管线施工图.2、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况。3、多年来参加类似工程项目的施工经验。4、施工现场实际踏勘所了解到的地形、地貌、情况以及相关的建筑、交通和水电情况。5、邮电部颁发的〈通信管道工程施工及验收技术规范〉<〈YDJ39—90〉〉。6、中华人民共和国通信行业标准〈〈长途通信光缆塑料管道工程验收暂行规定〉〉（YD5043—97）。三、编制指导思想1、本施工组织计划以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制.2、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。3、在实事求是的基础上,力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控.4、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等。5、在工程施工上仔细分析,合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工组织计划的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化,落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。7、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范有关操作技术规程,加强生产管理,确保工程质量、进度和施工安全。四、项目组织机构（一）项目经理部设置计划建立以项目经理为核心的施工管理体制,对工程进行组织、管理、协调和控制.项目经理部设项目经理1名,技术负责人1名，组成项目领导班子。下设施工管理组、工程技术组、计划统计组、质量安全组、材料设备组、成本财务组等管理职能部门,共同组成项目施工管理体系.(二)施工管理机构具体分工：施工管理组：负责现场土建、安装施工，具体组织劳动力、材料使用。工程技术组：负责生产调度、技术管理及技术资料整理，落实技术措施等工作。计划统计组：负责预算、工程计划、统计、成本核算工作。质量安全组：负责工程质量管理、检测、计量、安全监督及环保工作。材料设备组：负责材料的采购、供应、管理、运输机构设备的进场、维护与管理。成本财务组：负责成本控制、劳资及财务工作。(三)项目人员岗位职责：由于此工程意义重大，并且工期紧、任务重，我公司特成立专门的工作小组,负责项目组织实施,技术支撑,现场管理，施工作业，技术资料收集和编制，项目各方协调，按要求保质、保量、按时完成施工任务.具体安排如下：单位及职务姓名职责项目经理姜子和全面负责技术负责人万明负责组织人员施工等材料员汪素蓉负责材料质量质量员万冠秋负责工程质量安全员五、工程施工协调计划（一)协调人员安排凡在工地上的管理人员都应参加协调工作。（二）协调难度本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，给当地政府及人民留下了良好的印象,故协调难度不大。(三）协调手段（一）按总进度计划制定的质量控制节点,组织双方协调工作会议.检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。（二）在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况(如预留、预埋等）.同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。(三）项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查,制定必要的奖罚制度，奖优罚劣,直至合同中断为止。（五）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。（四）协调优势1。本公司长期参与东坡区城区及城区周边乡镇的通信管道工程建设，与当地政府彼此信任.2.本公司管理人员具有出色的协调能力。六、施工管理（一）施工管理流程施工现场的管理，是检验一个施工企业素质高低的“底金面”，因此工程项目部必须高度重视，符合《眉山市市政基础设施工程现场管理暂行办法》等有关规定。本工程施工现场目标管理的主要内容及流程如下：（1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部定期进行文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中,做到常抓不懈.