电力公司上半年工作总结及下半年工作思路3(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载电力公司上半年工作总结及下半年工作思路在___市电力公司和___县委、政府的正确领导下，___公司按照建设“一强三优”现代公司和“三抓一创”工作思路的要求，进一步明确争创“一流县级___企业”的思路，统一了思想，坚定了信心。特别是“四定三改”工作完成后，公司班子团结，职工队伍稳定，生产经营活动健康有序，业务水平不断提高，各项技经指标完成情况较好，经营业绩显著。基本实现了时间过半，任务过半的工作目标。公司整体实力不断提升，各项工作稳步推进，正逐步朝着“三年扭亏管理接轨”目标迈进，公司各项工作又迈上了一个新台阶。一、上半年工作回顾我们认真贯彻落实___市电力公司___年工作会议精神，坚持“三抓一创”工作思路，并紧密结合___县域经济发展实情，新年伊始，就制定和明确了___年的工作目标和工作思路。1-___月，我们紧紧围绕生产经营这一中心工作，在确保公司安定团结的同时，推进实施了“四定三改”工作，抓好了安全生产、优质服务和电网建设与改造工作，启动了“户户通电”工程、西部农网完善工程和治理商业___等重点工作，较好地完成了工作目标任务，实现了各项工作稳步推进、公司综合实力不断提升的既定目标。1、主要指标较好完成。①售电量、售电单价●1-___月累计完成购电量___万千瓦时，完成年计划的40.07，同比增加___万千瓦时，增长32.59。其中，购国网电量___万千瓦时，购本地发电厂___万千瓦时。●1-___月累计完成售电量___万千瓦时，完成年计划指标39.32，同比增加___万千瓦时，增长32.11。●1-___月购电均价（含税）242.36/千千瓦时，同比降低___元/千千瓦时。其中，购国网___元/千千瓦时，购本地发电厂___元/千千瓦时。●1-___月售电均价（含税不含附加）___元/千千瓦时，同比降低___元/千千瓦时，比计划高___元/千千瓦时。②线损率及电费回收情况●1-___月综合线损率7.25，比计划高___个百分点，同比增加___个百分点。●1-___月累计应收电费___万元，实收电费___万元，电费回收率100。③主要财务指标完成情况1-___月主营业务收入为___万元。公司资产负债率30.54；总资产周转率为___次，资本保值增值率为107.19。净资产收益率完成___％，单位___成本为___元/kkwh。2、“四定三改”成果喜人，管理水平不断提高。管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年___月，针对管理严重滞后于公司发展需要这一客观现实，公司党委高瞻远瞩，成立了以董事长为组长、总经理为副组长的“四定三改”工作领导小组，从___和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层一线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了“四定三改”工作圆满完成。以“四定三改”工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的___体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效、有机运转。同时，我们全面推行计划、预算和投资管理，强化资金统一管理，提高了资金运作效率；财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良；推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指标分解到各部门进行考核，确保实现了成本指标不超支；并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。3、安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。我们以保人身、保电网、保设备为目标，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照公司___年年初安全生产工作会议精神，___开展了“冬季安全大检查”和“春季拉网式安全大检查”活动，共查出各类安全隐患___余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了“迎峰度冬”和“两节”“两会”的安全可靠___。特别是万州___局“6.30”事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理、施工现场管理、调度管理和设备管理为重点，按照市公司“___年安全工作重点要求”和“安全生产月”活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了《___公电力公司上半年工作总结及下半年工作思路司安全生