湖南信息产业集团产业园CF项目弱电工程施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载湖南电子信息产业集团产业园CF项目施工组织设计湖南金智高科技发展有限责任公司2006年8月目录编制依据工程概况和施工范围工程施工周期与质量目标管理体系及项目组织机构施工劳动组织与施工技术方案质量管理保证措施项目质量检验安全保证措施工程保证措施材料、设备的供应与仓储文件、资料及图纸的管理临时用电方案修改施工组织设计的方法说明施工进度计划表一、编制依据湖南电子信息产业集团对该工程的立项批复；湖南电子信息产业集团对施工工程具体要求；本公司现场查勘、调查采集的资料；现行通信工程施工规范标准.遵循保证质量、保证安全、保证工期、保护环境、文明施工、诚信服务、力争双效的原则；编制本施工组织计划。二、工程概况和施工范围建设单位:湖南电子信息产业集团设计单位：湖南金智高科技发展有限责任公司监理单位：施工单位:湖南金智高科技发展有限责任公司湖南电子信息产业集团产业园CF项目弱电工程的基本情况为：监控系统、、网络系统、有线电视系统的安装和施工。以上四个系统进出厂房的主干线路及信号的引入.三、工程施工周期及质量目标本工程施工周期为50天。(预埋及桥架安装20—25天；线缆敷设10-15天，设备安装5-10天；安装调试5天。）本工程质量目标:分项、分部工程合格率达100％，优良率达95%以上，整体工程创优质工程.四、管理体系及项目组织结构由湖南金智高科技发展有限责任公司派出具有较高管理水平、业务水平和丰富施工经验的人员担任本工程项目经理、项目副经理、项目总工程师,组建工程项目经理部。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术员、经济员、料具员和总务员等管理人员组成.并抽调一批业务素质较高、施工经验丰富、组织纪律严明、作风过硬的施工队伍进场，进场前必须进行业务技术培训，以保证安全、高质、按期完成施工任务。1、湖南电子信息产业集团产业园CF项目项目部组织结构图：总经理工程部经理项目经理项目副经理项目部总工缆线敷设五队缆线敷设四队缆线敷设三队缆线敷设二队缆线敷设一队总务员料具员经济员工程技术员熔接测试队2、湖南电子信息产业集团产业园CF项目项目部人员配置表：职务姓名学历及工作经验总经理张飞驰公司总监李芳胜技术支持工程师谌志东本科、工程师10年经验项目经理苏义大专、助工10年经验总务员娄湘源大专、助工3年工程管理经验料具员李红宇大专、5年经验经济员周亮本科、4年通信工程管理经验工程技术员汤相红中专、8年通信线路工程经验熔接测试队彭虎城大专、5年通信线路工程经验姚华山中专、6年通信线路工程经验缆线敷设队洪真国中专、7年通信线路工程经验王友高中、5年通信线路工程经验叶建山高中、9年通信线路工程经验张进高中,5年通信线路工程经验彭兴安4年通信线路工程经验谭剑军中专，3年通信线路工程经验曾玉彪6年通信线路工程经验胡文4年通信线路工程经验冀超大专7年通信线路工程经验李干杰大专3年通信线路工程经验五、施工劳动组织与施工技术方案1、为切实实施施工组织总方案，我们特编制了系统作业流程图、工程施工、移交和验收工作程序、工程施工阶段质量控制程序、工程进度控制程序、工程变更程序、工程暂停与复工程序、工程质量事故与处理程序、竣工验收程序等。工程施工、移交和验收工作程序试运转验收测试最终验收证明不合格合格开工报告线路测试报验初验测试移交资料、配料、余料开工准备线路敷设工程施工阶段质量控制程序开工准备工程开工NYYYNYNNYYN隐蔽作业和工序作业，自检合格项目部预检公司质检督察单项工程报验汇总工程技术资料、质量评定表报建设单位单项工程初验竣工图检查单项工程质量综合评定初验报告竣工验收申请正式验收办理工程移交工程试运转不合格作业整改通知整改通知整改通知抽测抽检工艺检查整改通知呈报竣工资料整改通知工程进度控制程序编写周报/月报报送建设单位实施进度计划同意不同意实际结合计划比较有偏离报建设单位审批修改进度计划编制施工总进度计划编制周/月实施计划签定工程合同承包单位执行工序变更源建设单位同意报建设单位审批承包单位设计单位建设单位监理单