《一》??成本的?成首先，什麽是??？??就是??西?？??是不是??西，答案是肯定的，不???西只是??行?的最???而已，??西是??程，跟家人正在做?需要你去?瓶?油是一?道理。你?要??好零?，你?不能每次都拿百元大?去?瓶?油吧，??好?之後就要去???，?你就要考?是如何去，是??去，?是打的去，?是走路去。没事的?候你可能就走路去，但是不一定成本最低，因?在不同的??段不同的方式你所花?的?是不同的。然後到了???你需要??不同品牌的?油，根?自己的喜好或者?油的知名度，?有自己的???力去??最合?自己的?油。然後需要回家，??需要????形式，不同的形式??是不同的，??耗油?，前提是要有车，打的要付费用，走路最省?，但是浪???。回到家後，你要看看??是否合?，最玫??就是家人正要用?油的?候，提前了要放在那等待，?後了要耽?事情。上面的家人要你?一瓶?油已?完全?明了一????程，在企??面做事的人都??知道，只要是?程，就需要控制，就需要管理，那麽???不是一???的??西的?程，而是一?值得?研的?科。最好的??是在恰?的???回?性?比最?的?西。????就是保??量，交期和?格。?是拿那?家人要你??油??，???程全部都在???三???上：1.【物料需求??】家人要在15分?用到?油。2.【流??金】??零?，?就是要?行???算3.【??供?商】在15分?的要求?要?????。4.【下????】去???。5.【?足生??度?考?管理成本】去???的交通工具，如果??去花?少，但是要花十???一??（所有?成本太高），打的?然?，但是?於一次性消?，走路不需要?用，但是可能在15分???不回?油（生??度?法?足），所以??打的最合?。6.【物料??】到了???，要???量好，?格便宜的?油7.【??】?是要??打的，不然家人要?人了。8.【精益生?管理】你在12分?的?候回到家，但是??候?用不上，那麽就要放在那?等待，?用?房工作?地方（增加了管理?用和增加?地?用）。如果你在16分?才?回??油，那麽菜可能做完了，但是非常?吃，最?可能倒掉（缺一?物料成?残次品）。以上可以看出一瓶?油在一???中它的成本是多少。去?打的?10?，一瓶?油3?，回??打的?10?。如果在15分??回?一瓶?油?是23??，如果是12分?回?，那麽?三分?的人工管理?用和?地使用?用都要增加，可能?瓶?油就是25??，如果你在16分?回?，?回?仍是23?，但是?致菜倒掉，那麽菜?10?，煤??2?，油?醋?2毛，所花的??（人工20??）全部浪?，合??34?。那麽你?瓶?油就要花?一共?57?。所以，??管理是否可以出效益已??而易?了，??的?西本身?不?，但是管理?用?高。如果???老?可以送?上?，那麽打???是最好的??，你只需要付送??就可以了，不需要自己去取?。但是???程?不受自己的控制，如何保????在15分?不早不晚的送?到家呢？?就是??管理要研究的事情了。《二》降低??成本的方法“成本"是??人?心?"永?的痛"，??人?每年在做降?工作，但企??了控制?存，??周期越?越短、??批量越?越小，供?商怨??道，加上原材料的?格不?上?，降?的工作越?越富有挑?。一、建立、完善??制度1、建立?格的??制度建立?格的??制度，不?能??企?的??活?，提高效率，杜?部?之?矛盾，?能?防??人?的不良行?。??制度??定商品??的申?、授?人的批准?可?、商品??的流程、相?部?的?任和??、各?商品??的?定和方式、??和?格?批等。2、建立供?商?案和准入制度（1）?企?的正式供?商要建立?案。（2）每一?供?商?案???格的?核才能??。要建立供?商准入制度。重?材料的供?商必????、物流、??等部??合考核後才能?入，如有可能要?地到供?商生?地考核。企?要制定?格的考核程式和指?，?到??者才能成???供?商。（3）企?的??必?在已??的供?商中?行，供?商?案?定期或不定期地更新，?由?人管理。3、建立?格?案和?格???系企???部?要?所有??商品建立?格?案，?每一批??物品的??，?首先???的材料?格?行比?，分析?格差?的原因。如?特殊原因，原?上??的?格不能超??案中的?格水平，否?要做出??地?明。?於重?材料的?格，要建立?格???系，由公司有?部??成?格???，定期收集有?的供??格??，?分析、???有的?格水平，????的?格?案?行??和更新。?????情?可一季度或半年?行一次。4、建立商品的?????格，????人?根?工作???行???重??控的材料?根?市?的?化和?品??成本定期