系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn财务资源共享模式，全方位加强企业的财务管理绩效（二）作者：高顿财务培训来源：www.goldenfinance.com.cn李岩(财务总监，赢创德固赛(中国)投资有限公司)在“中国管理会计论坛”中的演说：财务共享中心对于一个公司未来财务的发展，他的确是一个趋势和方向。所以很多人想原始财务的做法，其实这是比较落后的，我们要用更先进的方法管理我们的财务体系。但是从2004—2005年，经过了三四年财务共享中心建立之后，你会发现它的模型基本上成熟了。他的人、管理体制都成熟了。在成熟的基础上他会遇到一个瓶颈，这个瓶颈就是说我该如何让他地方更进一步的提升这就是我们说的目前的财务共享中心，更注重什么东西。从这个简单的角度来，现在你会发现我要进行我的质量保证，因为知道我对我的流程进行很好的补充之后，我做出来的东西，能够成为每一单你做出来的数字，在财务中心他不会任务你是胡乱做出一个数字来，他会告诉你说是做出来一个产品来。所以当你做出产品的时候，你会发现你的工厂有QC的部门，他就是说用这种观点要控制你财务数字的精准化。所以他说我要进行质量的控制。还有一点你会发现随着你客户群不断的提高和增加，保证只是国内的，或者将来会服务于整个亚太区的。你的客户区会不停的增加，在不停增加过程当中每一个客户，或者每一个客户群对你的要求是不一样的。在这个时候你怎么满足客户的要求。变成了财务共享中心更加关注的点，因为他从刚才一开始只是建立说，我比较注重我的流程的标准化，而现在更注重于我客户需要有要什么东西，我能够给客户什么东西，这是他进一步发展的过程。在这个过程当中包括你内部财务共享中心也是非常重要的。我们会觉得说从这个角度来讲，好象财务共享中心只是一种比较威胁的东西，那么他怎么样做的更长远。后来很多财务共享中心就说，我要更了解，我要成为他们商业的伙伴，我要给他们提供更有价值，这样一些商业的数字，从我财务角度来讲，所以这个也是近年来你会发现很多财务共享中心，比较想追求的一种目标，也有一些财务共享中心有些公司，我做项目过程当中会发现，有些财务共享中心我会帮助我的税务规划规划，我把我的税务统筹规划放到财务共享中心。…所以你会发现说他更加去注重他商业的价值，和他去支撑公司的运作，这样一个模式在现在来讲，所以这是不停的变化过程。我稍微讲一下我刚才说为什么财务共享中心并不一定是成功的。有一个非常精准的数字说04—10年的时候，全球的财务共享中心来讲，他已经翻了一倍了，有大约七种62%的公司建立SSC不超过5年，有80%的及屯建立SSC的考虑的因素还是降低经营成本和人力成本。此外实现业务流程的统一化、标准华以及加强集团运作，也是财务共享中心比较注重的一个过程。财务共享中心和传统的财务有很大的区别，比如说我们传统财务室一个非常高的成本，有不同流程的标准，然后是重复性的投资，不仅仅是人员，还包括设备的投资。还有你会发现他是高度自制的，尤其是在国营企业，或者是这种民营企业，由于他的高度资质，当你想把权利集中在你财务共享中心的时候，你会面临最最困难是你的人，你的权利怎么平分。这是很多人想去财务共享中心，但是没有成功的原因，就是因为他高度资质，由于他人员高度的独立性，最后导致说当你想把集权防灾中央的时候，各个单位会揭竿而起。它的内控比较弱，是说集团对你子公司的内控是非常弱，你会发现说子公司拿上来的财务报表大部分情况下和你总公司想要的东西是不一样的。当这种传统的财务部门慢慢已经变得比较落伍的时候，我们会说财务共享中心取代它，更加注重低成本，第二标准化流程，集中化管理，注重质量管理，降低内控风险。因为你会发现很多的舞弊，或者发现说一些大供配，我们说重复性的付款其实是内控不好造成的。包括有中国上海市共和路268号企业广场18楼电话：021-60837966传真：021-60837901邮箱：service@goldenfinance.com.cn系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn一些企业最后为什么倒，其实你看到他的信用度的控制，感觉是不健全的，造成应收帐款变得无比庞大，最后对企业有非常大的风险，控制的不好。财务共享中心其实我不晓得大家有没有真正接触过，或者你们已经建立了。其实财务共享中心建立，他其实是有周期的，所谓的周期就是他从最初的，他只是很简单的把你的…，就是说你是一个简单的，我把我每个地方分布都砍掉，把人员集中在我某一个地区，这是简单的合并的动作。第二个阶段会发现，他是要做一个流程的标准化，在标准化过程当中大家会经常发现，你会面临的，在流程标准化过程当中你会面临一些比较特殊的状况，