系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn重塑财务管理角色，发现企业新的业务增长点（二）作者：高顿财务培训来源：www.goldenfinance.com.cnJameJin(威士伯涂料，财务总监)在“中国管理会计论坛”中的演说：相关的报表我们可以自动做的。你有这些工具做，这里就是说我们从一个指标，也不单单是财务指标，一定是要一个记分卡的，我所定义的，我们现在考核一些方面的指标，我们主要包括六大块，然后剩下都是财务指标，包括我们一次性交汇率，这些指标基本很多不是跟财务相关，而我们分析的指标都是可以成系统的。对于一些财务指标怎么样做呢?其实ERP有很好的方案，我们把一些统计指标定义好，你在系统里面做一些部署，他就会根据你的需要设计一些报表。下面一个整合就是我们的价值链，基于这些你是要做一个简单的系统呢，还是要做一个更细致的。我这里提到说，我个人倡导也是体现系统好坏的地方。你会做一些作业成本的管理分析，有没有跟APC相关，我个人感受我觉得我对APC也是，有一点的研究。关键要看企业怎么用，拿一个简单的图形概括说，一般最最简单的系统按照产量做一个，那么ABC可能最为复杂，真正做到ABC、能不能做到?是可能的，但是要付出非常大的代价。这样一个基本上结合了我们的标准系统，和我们ABC一些优点，我们会做一些作业，必须对你的系统做一些分析。除了你的原料产品之外，把你的制造费用做一个核算，你必须要做一个分析。这个分析然后结合我们讲的价值链，你会发现哪一些是你可以去掉的一些步骤。然后也会找到你的作业对应和你的成本对应，然后你在这个基础上做一个成本分配。我为什么讲，你不是做的非常，你做这个系统的时候，我建议大家做到…，你按照产品封面做的这样你可以节省很多时间。然后你的作业也不应该涵盖所有的作业，更加主要防灾我们主要的作业方面。这两点你做好之后，我们必须做我们流程的合理化，然后基于这个设置我们的成本系统。因为我觉得这块做好了之后，我们所谓讲到，你后面做的很多管理的东西，就是我把这个系统做好了，我们想做什么样的就做什么的。横向整合主要是一些系动，当然也要看你管理的要求，我们最主要就是向成本方面相关也要做好。一般来说我觉得一般企业做不到，你能够把标准的做好就差不多了。你是不是把你的标准系统做一些设计，这个时大家应该所考虑的。一个好的系统是结合了系统。对于其他的指标系统，对于一些非财务的指标，我们要通过系统，展现出来，我们要考虑到，在设计系统的时候我如何手机一些信息，比如说我们做油漆，有一个特点，我可能卖给客户，油漆方面的，然后客户油漆用的剩下，或者由于其他的原因退回来，并不是说我们油漆报废了，我们可以对它进行再加工，但是再加工以后我可以把油漆销售，但是我再加工必然会增加我的成本，而且我会有质量上的原因，这些对我COQQ原因进行一些指导，我会考虑设计这个系统的时候都要考虑的。包括我们其他的，比如说一些信息，我们的公制方面的信息，以及一些基础的收入。这些信息都是很简单的，都可以收集进来。那么我们这样所做出来的系统，他就是一个综合性的系统，然后我们也可以基于这些系统涉及我们的KPI，设计我们前面所讲的评估体系。我前面讲的是一个大概的战略的方面。这个PPT分两点，在我们战略角度，我们的财务人员到底有那些转变，我们现在的财务人员已经不是一个单纯的财务人员，从我前面讲的系统来看，要做好财务必须有一个，我们财务与IT的整合，这也是非常明显的。你肯定会遇到。如果你没有一些IT最基层的技巧，你对系统一无所知，你很难做到一些好的发展。反过来说IT，我们计算机系统的变革，给我们的财务也是带来很多的变化。而我们在上线这个过程里面，必然会对公司的整个流程进行调整。我们要找到我们的价值链在哪里，这个就是上线系统作为一个CFO，或者作为公司财务老大必须考虑的，我们应该怎么推这个。而且是要做到一些横向的整合。IT我们应该用一些工具好好的做一些应用。所以我们要想事半功倍必须用好这些系统工具，现在财务报表很多还是手工做，这是我们必须改变的。如果你公中国上海市共和路268号企业广场18楼电话：021-60837966传真：021-60837901邮箱：service@goldenfinance.com.cn系统财务培训提供商www.goldenfinance.com.cn司现在还不具备这个，可能由于资金的限制，我还不能做大型的系统，那么我觉得至少有Excel做一些。当时我们VP给我的一个指标是做什么呢?他一直想做的事情就是做考核，我们以前都是上BU的，那个太粗了，他要做到细的，就是我要得到每一个客户的满意，这个时候我们以前没有…，现在基本上已经整合进去了，可以