安全生产标准化文件优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）*****安全生产标准化文件编制：审核：批准：发布:2021年01月08日实施：2021年01月08日文件目录安全生产目标管理制度安全管理机构设置、安全管理人员配备管理制度安全生产责任制管理制度安全生产责任制安全生产费用提取和使用管理制度员工工伤保险、安全生产责任保险的管理制度识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度法律法规标准规范管理制度文件和档案管理制度安全例会制度规章制度、操作规程的管理制度安全教育培训管理制度设备设施安全管理设备设施检修、维护、保养管理制度消防安全管理制度作业安全管理制度危险作业的安全管理制度警示标志和安全防护的管理制度劳动防护用品（具）和保健品管理制度安全生产奖惩制度特种作业人员管理制度安全排查及隐患治理管理制度危险物品及重大危险源管理制度风险评估和控制管理制度职业健康管理制度安全管理应急预案事故管理制度安全绩效评定管理制度一安全生产目标管理制度目的：为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能层层分解落实，特制订本制度。适用范围:本制度适用于各部门、车间和全体人员。职责：公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案；主管安全的制造部经理制定目标指标和方案；管理部负责制定安全管理方案并组织有关职能部门实施；各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。规定内容：根据公司安全生产方针和总体指标，各部门提出各自的年度安全生产目标；管理部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并由总经理以文件形式签发；公司将形成的年度安全生产目标分解到部门,并由总经理以文件形式签发；安全方针：安全第一，预防为主，综合治理；全员参与，科学管理，持续改善。安全生产目标：工亡事故为零重伤、轻伤事故为零火灾事故为零主责交通事故为零刑事案件、盗窃与治安事件为零事故隐患按期整改率100%部门安全生产目标的分解：公司年度安全生产目标分解项目:序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部品保部工程部管理部精装1课精装2课彩印课装订课加工课仓库课1工亡事故为零000000000002重伤、轻伤事故为零000000000003火灾事故为零000000000004主责交通事故为零000000000005刑事案件、盗窃与治安事件为零000000000006事故隐患按期整改率100%各单位均为100%目标的调整：年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门书面提出调整报告，经总经理批准后交管理部统一调整，并作为检查和考核的依据。除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。安全生产目标实施计划:企业自身:遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；按照“分级管理、分片负责”的原则督促各部门、各课室、各班组、各岗位安全生产第一责任者，认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案；及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理；完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求；不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。财务部实施计划：在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；保证事故隐患治理费用、安全培训费用等安全费用的资金到位；负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析；业务部实施计划：按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；负责部门内人员的工作安排、指导和管理；负责业务部各种文件、客户