管理规章制度1管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的管理规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。管理规章制度1第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发觉异样、快速处理改善，借以确保及提升产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。其次条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）质量检验的落实；（五）质量异样反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。□各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一）原物料质量标准及检验规范；（二）在制品质量标准及检验规范；（三）成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订（一）各项质量标准总经理室生产管理组会同质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规范，并参考：①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身创造本事⑥原物料供给商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标准及检验规范设（修）订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此落实。（二）质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、创造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将：①检查项目②料号（规格③质量标准④检验频率（取样规定）⑤检验办法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于质量标准及检验规范设（修）订表内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此落实。第六条：质量标准及检验规范的修订（一）各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，能够予以修订。（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。（三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订缘由，并交有关部门会签看法，展现总经理批示后，始可凭此落实。□仪器管理第七条：仪器校正、维护方案（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护方案的拟订及落实的依据。（二）年度校正方案及维护方案仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正方案实施表、仪器维护方案实施表做为年度校正及维护方案实施的依据。第八条：校正方案的实施（一）仪器校正人员应依据年度校正方案落实平时校正，精度校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。（二）仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位利用质量管理部或研发部申请托付校正，并填立外协请修单以确保仪器的精确度。第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人举行各项检验时，应依检验规范内的操作步骤操作，使用后应妥当保管与保养。2、特别精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得随意使用（经主管核准者例外）。3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，平时保养与维护，如有不当的使用与操作应予以订正教育并列入作业检核扣罚。4、各生产单位使用的`仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。5、仪器保养（1）仪器保养人员应依据年度维护方案落实保养作业并将结果记录于仪器维护卡内。（2）仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术本事不足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送选购办理外协修造。□原物料质量管理第十条；原物料质量检验（1）原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理方法的规定办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单（基板）、材料验收单（钻头）及材料验收单（普通），通知质量管理工程人员检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准及检验规范的规定完成检验。（2）材料验收单（普通）、（基板）、（钻头）各一式五联检验完成后，第一联送选购，核对无误后送会计整理付款，其次联会计存，第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验结果记录于供给厂商质量记录卡，并每月按照原物料品名规格类别的结果统计于供给商质量统计表及每月评核供给商的行分于供给商的评价表，提供选购作为挑选对抗厂商的参考资料。□创造前质量条件复查第十一条：创造通知单的审核（新客户、新流程、特别产品）质量管理部主管收到创造通知单后，应于一日内完成审核。（一）创造通知单的审核1、订制料号—PC板类别的特别要求是否符合公司创造规范。2、种类—客户提供的油墨色彩。3、底板—底板规格是否符合公司创造规范，使用于特别要求者