新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2008年第120号《新乡豫新发电有限责任公司规章制度考核制度》，已于2008年12月17日通过，现予发布，自发布之日起施行。总经理二00八年十二月十七日1规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司规章制度考核制度制度编号Q/YX-2.1.7-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.2.122008.2魏瑞花贺毅龙李成忠张勇是20082008.12.182009.12魏瑞花禹治恒张振江翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、根据组织机构的变动情况，调整了相关部门的职责和权限。解释部门总经理工作部实施及完善执行人总经理工作部企管专责岗位2新乡豫新发电有限责任公司规章制度考核制度1目的为促进公司规章制度的建设，严格制订并执行公司的各项规章制度，做到凡事有章可循，以规章制度全面落实来规范生产经营管理活动，达到推动企业管理的目的，特制订本制度。2适用范围本制度适用于新乡豫新发电有限责任公司（以下简称公司）规章制度的管理与检查考核。3职责按照《新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度》职责范围，公司领导、总经理工作部、人事劳动部、安全监察部、生产管理部、党群工作部及各部门各负其责，对制度的立项、起草、会签、审核、批准、发布、归档及批准发布后规章制度执行情况进行监督考核。3.1总经理工作部负责本制度的管理与完善，制订实施计划，对各部门规章制度建设任务的完成进行监督考核。3.2人事劳动部负责工作标准的管理与完善，制订实施计划，对各部门工作标准任务的完成进行监督考核。3.3生产管理部负责技术标准的管理与完善，制订实施计划，对各部门技术标准任务的完成进行监督考核。33.4党群工作部每年对制度的执行情况进行一次评估，收集各单位在制度执行过程中存在的问题和意见，通知总经理工作部进行完善。3.5各部门负责职责范围内的规章制度的立项、起草、会签及审核批准后的封发、归档、执行与考核。4管理内容与要求4.1参加制度编写与审核的人员要对制度的正确性负责，公司领导要对所审批的制度中的重要规定及各部门、各专业间的协调、衔接负责。4.2相关部门要按计划完成规章制度建设工作。规章制度的立项、起草、审核、批准、发布、评估等要符合《新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度》等相关规定。4.3评估技术规程所引用的上级标准是否具有时效性，规程中的技术参数、试验方法、操作程序等关键内容准确、具体。4.4评估管理制度对其所涉及的管理领域是否明确了责任、权限、内容、方法、要求、程序、时限及考核等，制度本身是否具有必要性和适用性。4.5工作标准所提出的任职条件是否清晰，对岗位职责、工作质量、时限要求、工作方法、操作程序等要素的描述及规定清晰、准确、合理。4.6查看规章制度的执行情况记录和执行的反馈意见，评4估规章制度的执行情况。4.7规章制度管理部门每年对所辖规章制度评估一次，生产管理部每年组织对规程等技术标准评估一次，人事劳动部每年组织对工作标准评估一次，并建立评估档案。总经理工作部根据上级要求、企业体制改革、管理方式的改变而适时修订制度建设计划，并责成有关部门完成。4.8规章制度发布实施后，应按《新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度》中制度管理程序，每年根据管理实际需要，制订年度制度建设计划，并根据计划进行规章制度的制定和修订，因组织机构调整或重大事项变更需对规章制度进行调整、修改的，不受年度制度建设计划限制，可按程序及时办理。5检查与考核5.1各部门应严格执行公司规章制度建设计划。如制度的承办部门未按计划要求完成制度的编制工作，则制度的主管部门可按每一制度/次考核承办部门正职100元，并责令其改正。5.2制度的编制工作应严格执行《新乡豫新发电有限责任公司规章制度管理制度》。若有关部门编制制度不认真，提交的制度不符合公司要求，经总经理工作部指导后，仍未达到要求的考核主管部门正职100元。5.3制度在公司办公自动化系统中走审批流程时，制度的5承办人员应及时办理。如无特殊情况，有关人员在收到制度一周内应按流程要求办理完毕。若有关人员无故未及时按审批流程要求办理，造成制度