山东神驰化工120万吨/年DCC可行性研究2006F06共NUMPAGES112页第一章总论第一节编制依据和原则一、编制依据1、山东神驰化工有限公司《关于委托编制“120万吨/年重油催化裂解（DCC）项目的可行性研究报告”的函》；2、山东神驰化工有限公司提供的有关基础技术资料；3、国家现行有关标准、规范、规定。二、编制原则1、整体优化全厂总工艺流程、产品方案和技术方案，降低能耗，提高主要产品质量。充分合理考虑企业原油品种的变化，规划方案以经济效益为中心，实施清洁燃料生产。2、采用国内先进、成熟、可靠的重油深度裂解制烯烃技术，大力推进技术进步，确保产品质量，降低装置能耗，以提高企业的竞争能力和经济效益。3、尽量依托已有油品储运、公用工程及辅助生产设施能力，最大限度压缩工程投资，加快工程建设进度，提高企业经济效益。4、设备材料的选择，在稳妥可靠的前提下，尽量考虑国产化，以节省建设投资。5、采用集散控制系统（DCS），实现集中监视和先进过程控制、协调操作参数，提高工艺装置和辅助设施的自动化水平和综合管理水平，提高经济效益。6、认真贯彻工厂设计模式改革，简化体制、减少定员；在平面布置上合理地集中布置，充分利用土地资源，节省占地，以降低项目投资。7、严格执行国家和地方关于环境保护、消防和职业安全卫生等有关法律、法规，做到“三废”治理、安全卫生等保障措施与工程建设同时进行。8、一次规划，分期实施，实现投资和效益最佳化。第二节项目的背景及建设的必要性一、建设单位基本情况山东神驰化工有限公司成立于2001年12月，是从事化工生产的民营企业，东营市东营区重点招商引资项目。公司现拥有总资产4.5亿元，其中固定资产3.3亿元；占地650亩，员工256人，其中硕士、大中专生占管理人员和技术人员的70%以上；较强的工作实力，广泛的专业知识，完善的创新机制和诚信的企业文化，奠定了公司今后发展的基石。公司始终奉行“以人为本，求实创新”的管理理念，强化诚信经营和服务意识，严格人事管理、目标管理、质量管理和考核制度，为每一个员工提供公正、诚信、平等和效率的发展平台；坚持“追根究底，止于至善”的品质政策；本着“质量第一，诚信第一，用户第一”的原则；以优质完善的服务、同行生产领域的竞争能力、品牌影响和创新能力成为东营市可以信赖的厂家之一，取得了较好的经济效益和社会效益。近五年来，公司按照现代企业制度的要求，通过深化体制改革，创新内部经营机制，逐步建立和完善了新的经营管理制度。以市场为导向，大力加强了营销网络和营销队伍建设，以技术为依托，大力加强了技术改造与创新，以人本管理为核心，加强了职工队伍建设，以管理求发展，初步实现了管理制度化和经营现代化。企业先后获得国家级3.15重点保护信誉企业、全国诚信经营企业、山东省AAA信用企业、山东省“守合同、重信用”企业、山东省双爱双评先进单位和山东省质量管理先进单位等荣誉称号。企业2005年实现销售收入8.6亿元，利税5600万元。二、投资的必要性和有利条件1.大型化的需要国家对炼油行业的规划发展是朝大型化发展，以降低单位加工成本，提高国际竞争力。公司目前深加工规模过小，从而导致原料油吨加工成本居高不下，为了贯彻国家产业结构调整政策，彻底改变小型炼油企业难以维持生存的困难局面，必须采取措施扩大深加工能力。2提高产品质量，调整产品结构，提高企业竞争力。公司目前石化产品品种单一，抗市场风险能力弱，主要以燃料油、重油、沥青、渣油为主，高附加值的轻质产品少，增加了企业的运行成本，严重地制约着企业的发展，影响企业的经济效益。山东神驰化工150万吨/年污油处理装置、地方炼厂的常减压及部分进口燃料油为本项目提供了可靠的原料保证，拟建设的30万吨/年气体分离装置为本项目的液化石油气的进一步加工提供了可靠的途径。山东神驰化工有限公司120万吨/年重油催化裂解装置（DCC）生产的液化石油气中含有约40%丙烯，可为山东神驰化工同步建设的30万吨/年气体分离装置安、稳、长、满、优运转提供可靠的原料保证，彻底改变气体分离装置“吃百家饭”的不利局面。3.适应国民经济发展的需要石油化工在国民经济建设中既是原材料工业、又是加工工业。它对工业、农业、国防等方面的发展，对人民生活水平的提高以及整个国民经济的发展都起着至关重要的作用。随着我国国民经济的迅速发展，对石油产品的需求不断增加，原油供需缺口日益扩大。成品油的消费从4896万吨增加到1.1亿吨，年均增长8.4%,石脑油的消费增加到2100万吨，增长速度达10.08%。今后十年我国GDP平均增长速度按7%预测，同时考虑到产业结构、能源结构的调整，石油消费增长速度在4.2%左右，其中三大油品的增长速度在4.5%左右。预计到20