网站项目管理－如何做好需求分析网站项目管理可以分为以下七个阶段进行控制：1、需求分析及变更管理2、项目模型及业务流程分析3、系统分析及软件建模4、界面设计、交互设计及程序开发5、系统测试和文档编写6、客户培训、技术支持和售后服务说明:这些阶段虽然具有一定的延续性，但是并非完全隔断的，例如需求变更管理和测试工作、文档编写都是贯穿整个项目过程的，许多工作时交叉进行或同时进行的。第二种分法--重庆尼金时代公司网站开发流程网站项目的需求过程需求过程包括哪些内容向用户调查些什么编写《用户调查报告》调查的形式市场调研活动内容《市场调研报告》需求过程中可能出现哪些问题需求采集前的准备开始采集需求如何做好需求分析透过现象分析潜在的需求很多情况下客户并非专业人士，在他们滔滔不绝的描述中不能指望他们帮助我们整理出重点和技术难关，这需要我们去为客户进行分析、归纳和整理，尤其是客户谈的不多却又是技术上实现难度和强度很高的地方特别值得注意。客户往往对需求的概念是非常模糊的，大多时候给出的需求都是笼统而且尺度难以控制的，这就要求业务人员在倾听了客户的详细说明以后，帮助客户进行整理和分析，同时预测客户在开发过程中变更及今后应用中可能进行修改升级的潜在需求。不同角色根据需求的变更所进行的工作流程：建立需求变更日志，制作新版本的需求分析报告需求分析在开发过程中一定会发生变化，也许是出自客户的遗漏，也可能是在开发过程中被激发出来的，这种变更有时是如此的频繁和琐碎，以至于往往不能将变更及时反馈到项目的各个角色中，那么做好需求变更日志就显得非常重要。在需求分析后面附上变更日志，并将修改后的需求分析制作成新版本，保留每次更改过的版本，而不是覆盖，容易跟踪到需求变更过程中所带来的工作调整。在新版本的需求分析中，将变更多部分用特殊方式表明出来，并在日志中记录变更多重的明细。需求分析和变更管理本阶段重点工作角色需求文档需求管理文档模板